Сильный специалист кажется ценностью по умолчанию. Он знает инструменты. Закрывает задачи. Разбирается в деталях. Но без стратегии такой специалист становится риском для системы. Не потому, что он плохой. А потому что он усиливает локальное, а не целое. Специалист без стратегического взгляда оптимизирует то, что видит перед собой. Он делает быстрее. Аккуратнее. Качественнее. Но не задаёт вопросов: зачем это делается, какой эффект это даёт бизнесу, что станет узким местом дальше. В итоге появляется классическая ситуация: отдельные куски работают отлично, а система в целом — нет. Вторая проблема — такие специалисты плохо чувствуют приоритеты. Для них важно «сделать правильно», а не «сделать нужное». Они могут тратить месяцы на улучшение того, что не влияет на результат. Третья проблема — отсутствие ответственности за последствия. Специалист отвечает за выполнение. Стратегия — за выбор. Когда выбор не осознан, ошибки выглядят как «неудачное исполнение», хотя на самом деле это были