Ошибки в нейминге

Ошибки в нейминге. Как не попасть в ловушку роста

Описательное название — это имя, которое прямо говорит что вы делаете или к какой категории относитесь: …Банк, …Фото, …Telecommunications Engineering.

То есть звучит как категория, а не как самостоятельный бренд.

На старте это кажется идеальным: все понятно без объяснений. Но как только бизнес меняется или расширяется, такое имя начинает тянуть назад — его приходится резать, прятать или менять целиком.

Почему так:

- оно привязывает вас к одной категории (банк, фото, телеком)

- мешает расширяться без когнитивного диссонанса

- звучит как функция, а не как бренд

И в итоге в какой-то момент компании приходят к замене нейма и нешуточным тратам.

Сбербанк — Сбер

Пока ты банк это логично. Но как только становишься экосистемой, слово банк начинает ограничивать. Зонтичный Сбер решает проблему.

BackRub — Google

Раннее имя было про технологию (анализ обратных ссылок). Проект вырос в поисковик и платформу, потребовалось имя шире, чем одна механика.

Haloid Photographic Company — Xerox

"Фотографической компании" стало тесно, когда фокус ушел в копирование и офисные технологии. Новый бренд отвязал компанию от старой категории.

Brad’s Drink — Pepsi (Pepsi-Cola — Pepsi)

Напиток Брэда не масштабируется. Сначала понятная категория (cola), потом — короткий зонтичный бренд.

CTR — IBM (Computing-Tabulating-Recording Company — International Business Machines)

Название про машины перестало работать, когда компания стала глобальным игроком в вычислениях и B2B-технологиях.

Tokyo Telecommunications Engineering — Sony

Длинное инженерное описание и географическая привязка — плохо для бренда по всему миру. Sony — коротко, международно, расширяемо.

Правило. Описательные названия экономят маркетинг на старте, но крадут рост потом.

Если строите компанию вширь, выбирайте имя, которое выдержит смену продукта, категории и масштаба.

Между прочим, это 12 день марафона из 20. Пока полет нормальный