Интро:
01:32. пятница перешла незаметно в субботу.
Ты еще сидишь за столом.
Перед тобой — ноутбук, чат группы, закрытая книга, чашка с недопитым кофе, а в голове гул.
Что ты чувствуешь?
Сомнение? Усталость? Лёгкую панику от того,
что снова не можешь решить, с чего начать
и что выбрать?
Вроде бы день только начался — и вот он уже
закончился.
А в списке дел висит куча нерешённых вопросов:
ты так и не выбрал отделку в детской комнате,
не решил, в каком проекте участвовать во втором квартале,
не ответил на предложение коллеги возглавить рабочую группу,
не определился, как разрулить конфликт в своем отделе.
С утра всё выглядело вполне обнадёживающе:
ты встал с намерением «наконец всё решить».
А теперь… только раздражение и пустота.
Что случилось?
Вариантов масса:
ты открыл чат, чтобы «быстро уточнить у коллег»,
и застрял в бесконечном обсуждении,
которое ни к какому решению так и не привело.
Или решил «немного почитать» о предстоящем проекте,
открыл паспорт проекта, историю и информацию о заказчике —
и через два часа уже знаешь все мнения, разные точки зрения
но по‑прежнему не принял ни одного решения.
Позволь угадать:
у тебя просто не было «достаточно информации» для решения?
Скорей всего твои студенческие годы выглядели примерно также:
ты перескакиваешь с пары на пару,
пытаешься усвоить теорию,
понять требования преподавателей,
поддерживать отношения с однокурсниками,
искать подработку,
не поссориться с родителями,
и параллельно держать в голове десяток дел,
каждое из которых ты откладываешь
«до подходящего момента».
А когда на горизонте замаячил выбор темы диплома,
защита практики или презентация результатов первого серьезного проекта,
то тут уже не до жизни, дедлайн подкрался незаметно.
Осталость только подсветить варианты, риски, веса «за» и «против»
и ощущение, что ты живёшь в режиме вечного зависания.
В такие моменты тебе начинает казаться,
что ты не студент, не руководитель проекта, не босс, а
многоядерный сервер, атакуемый задачами со всех сторон,
который завис в вечном «обдумать»/«посчитать»
и некому нажать «выполнить»/«реализовать».
В душе растёт ощущение вины.
Мол, «надо было давно все решить»,
«почему я опять всё затянул?».
И это чувство — твой главный враг.
Потому что оно не помогает выбрать,
оно только съедает энергию изнутри
и усиливает страх ошибки.
Ты не один!
Это универсальная
проблема не только студентов, увлеченных мечтателей,
менеджеров и всех тех, кому нужно больше...
Но знаешь, решение есть.
Оно есть у всех и каждого.
Только одни
умеют принимать решение,
а другие оказываются
в ловушке вечных раздумий,
перекладываний ответственности
и бесконечного «еще не время».
Решения нет в интуитивном
«ну соберись, тряпка, и выбери хоть что‑нибудь».
Решения нет и в YouTube‑роликах
про «не сомневайся — действуй».
Решение — в тебе,
в пошаговом развитии одного навыка,
о котором тебе никто не расскажет,
предпочитая показать тебе морковку,
или расскажать историю успеха на бесконечном вебинаре:
Решение есть не смотря на вопросы:
- Как формулировать управленческую задачу?
когда в голове крутится «надо с этим что‑то делать». - Как выбирать между вариантами?
когда знаешь, что нет "идеального" решения,
у каждого свои плюсы и минусы. - Как принимать решения в условиях нехватки информации?
когда нет полного представления о том что есть и что будет,
и никто не может дать гарантий. - Как относиться к ошибкам как к материалу для роста?
когда признание ошибки это звучит как приговор. - Как не застревать в бесконечном анализе?
когда знаешь, что пора уже что-то сделать,
но продолжаешь обсуждать детали.
Это не мотивационное сообщение
и не призыв в стиле «поверь в себя, только начни и всё получится».
Это — практическое руководство.
Как GPS-сигнал для навигатора,
который хочет прийти к точке назначения,
Это о том, как принять решение чтобы действовать,
а не вечно сомневаться то в себе, то в решении.
Здесь будет много примеров,
чётких и точных алгоритмов для конкретных действий,
а главное — МНОГО практики принятия решений.
Потому что с уверенностью
в себе всё просто:
она приходит незаметно после
нескольких принятых решений,
нескольких десятков принятых решений,
не совершенных, но совершонных..
Главное —
начать решать,
а не только размышлять.
ЭТОМУ НЕ НАУЧАТ В УНИВЕРСИТЕТЕ:
Когда ты посупал в институт/университет (нужное подчеркнуть),
тебе обещают, что теперь ты —
на пути к вершине профессии.
Обещали знания, развитие, карьеру,
показывали социальный лифт,
даже говорили про личностный рост.
Но знаешь, чего тебе почти гарантированно
не рассказали на парах?
Как принимать решения?!
Как выбирать направление,
когда тебе нравятся два противоположных пути?
Как решать конфликт в команде,
когда невозможно угодить всем?
Как реагировать на отсуствие роста:
продолжать настаивать на своем (капля камень точит),
или пора слезьть с дохлой лошади?
Как выбрать наилучший способ достижения цели
то, что называется стратегия?
Как самим фактом принятия решения
менять свою жизнь,
а не просто плыть по расписанию и
удовлетворять ожидания других?
АКАДЕМИЧЕСКАЯ ПРОГРАММА ≠ НАВЫК ПРИНЯТИЯ РЕШЕНИЙ
Ты научился считать производные,
анализировать исторические процессы,
знаешь десятки терминов и формул.
Тебя загрузили теориями, методами,
законами, кейсами, актами и проектами.
Но очень быстро выясняется:
вся эта начинка растекается,
если ты не умеешь держать форму,
превращать знания в решения.
Пусть ты научился отвечать на вопросы,
но что ты знаешь о том,
как задавать правильные вопросы себе?
Системного подхода к принятию решений —
нет и не может быть.
Методики работы с неопределённостью —
нет, так как методы хорошо работают в условиях определенности.
Элементарной инструкции
«что делать, когда ты не знаешь, как поступить» —
нет, иначе бы это давно запрограммировали.
Тебе дали знания, алгоритмы, программы,
но как на их основе выбирать?
Как принимать решения, когда все сроки горят,
ресурсов мало, а вариантов — бесконечно много.
И да, официально предполагается,
что ты — самостоятельный, ответственный, большой человек,
который умеет сам и готов научить других, как:
- отличать важные решения от второстепенных,
- брать на себя ответственность за свой выбор,
- не ломаться после первой ошибки.
Но вот беда:
никто этому не учит.
А ЕСЛИ НЕ УЧАТ —
НАДО УЧИТЬСЯ САМОМУ
Если ты хочешь сдавать не экзамены
и проходить сессии
не только «как‑то»,
но как управляющий собственной траекторией,
если хочешь выбирать
стажировки, проекты, людей рядом,
а не соглашаться на первое попавшееся,
если хочешь не бояться ошибок,
а использовать их
как тренажёр,
тебе придётся научиться
одному:
строить свою систему принятия решений.
Без такой системы
каждое дело
ты будешь начинать
с надеждой,
а заканчивать изнемождением,
чувством вины и фразой:
«Ну ладно, в следующий раз я уже точно всё
решу по‑другому».
Система нужна, так как следующего раза нет,
«следующий раз» - это сейчас.
ИП
05.02.2026
ps...
Продолжение на курсе "ПР"