У вас есть чёткий бюджет: 10 млн на дом, 50 млн на офис, 200 млн на ТЦ. Подрядчик приносит смету: «Извините, но реально нужно на 50% больше». Не спешите увеличивать бюджет или искать дешёвого подрядчика. Есть метод, который заставит любую смету уложиться в ваши цифры. Это калькуляция обратным отсчётом. Традиционный подход подрядчика:
Что нужно построить? → Какие материалы? → Какие работы? → Сколько это стоит? → Вот вам цена Но есть проблема, подрядчик считает от своих возможностей и наценок, а не от ваших финансовых рамок. Шаг 1: Фиксируем потолок Шаг 2: Вычитаем неприкосновенный запас Шаг 3: Ищем убийц бюджета
Анализируем каждый элемент: Шаг 4: Пересматриваем технологии Шаг 5: Создаём контрольную смету
Готовим таблицу сравнения: Ваш подход: «У меня есть 10 млн. Давайте сделаем оптимальный проект за эти деньги». Его возражение: «За 10 млн нельзя построить качественно». Ваш ответ: «Давайте посмотрим: 1. BIM-моделирование
Создаёте цифровую модель и сразу видите стоимость каждого изменени