Аналитика CORE.XP за 2025 год зафиксировала заметный тренд: инвесторы всё чаще пересматривают интерес к сочинской недвижимости и смотрят в сторону других курортных направлений — Архыза, Республики Алтай, Крыма.
На новых рынках рост цен может достигать до 21% год к году, но важно понимать: это рынки ранней стадии. Высокий потенциал здесь соседствует с высокими рисками — от инфраструктуры до сроков реализации проектов.
И именно на этом фоне появляется менее очевидный, но гораздо более показательный тренд:
часть инвесторов не уходит ни в «сырые» регионы, ни в перегретый Сочи, а выбирает готовые курортные проекты с реальным спросом и понятной логикой использования.
Почему Сочи перестаёт быть универсальным решением
Сочи сегодня — зрелый курортный рынок с высокой стоимостью входа.
По данным CORE.XP:
- до 1/3 сделок на первичном рынке приходится на премиум-класс;
- более 50% предложения — business premium и deluxe;
- средняя площадь сделки в премиум-сегменте — около 30 кв. м.
По сути, рынок всё больше уходит в формат инвестиционного гостиничного продукта.
Это удобно для краткосрочной аренды, но ограничивает сценарии личного использования и повышает бюджет входа.
Для инвесторов, которые хотят:
— приезжать сами,
— использовать недвижимость как «второй дом»,
— и при этом сохранять ликвидность,
Сочи становится не самым гибким вариантом.
Петербург — курорт, который часто недооценивают
На этом фоне всё больше внимания привлекает Санкт-Петербург.
Город стабильно входит в число лидеров по внутреннему туризму:
- в 2025 году Петербург посетили около 12,4–12,5 млн туристов;
- только за летний сезон (май–сентябрь) — около 6 млн гостей;
- значительная часть поездок — повторные.
Отдельно стоит Курортный район — Зеленогорск, Сестрорецк, Комарово.
Это историческая прибрежная зона отдыха Петербурга с пляжами, природой и санаторно-курортной инфраструктурой.
Главное отличие от новых курортов — спрос здесь уже есть. Его не нужно «создавать» или ждать годами.
Новые курорты и готовые проекты — в чём разница
Архыз и Республика Алтай
Да, там высокий потенциал роста. Но также:
- инфраструктура ещё формируется;
- высокий операционный риск;
- нет стабильной базы спроса.
Это стратегия «на вырост» и на длинную дистанцию.
Сочи
Зрелый, дорогой, с сильным уклоном в гостиничные форматы и ограниченными сценариями использования.
Готовые курортные проекты в сформированных локациях
Именно здесь сегодня концентрируется так называемый «умный спрос»:
- реальный туристический поток;
- готовая инфраструктура;
- возможность жить, сдавать и перепродавать;
- более сбалансированная стоимость входа.
Морская Ривьера: курортный формат, который работает уже сейчас
Комплекс апартаментов бизнес-класса «Морская Ривьера» — пример именно такого подхода.
Проект расположен на первой линии Финского залива в Курортном районе Санкт-Петербурга и изначально создавался как курорт для жизни, а не как набор гостиничных номеров.
В комплексе представлены апартаменты от 23,2 до 264,5 кв. м — от компактных студий до просторных форматов.
Это даёт редкую для курортной недвижимости гибкость.
Что это означает на практике
- Низкий порог входа — компактные студии востребованы у туристов и гостей Петербурга;
- Личное использование — формат подходит для выходных, сезона или длительного проживания;
- Широкая аудитория арендаторов — не только туристы, но и семьи, пары, жители города;
- Ликвидность — универсальный формат легче продать, чем узкоспециализированный «номер».
Важно, что небольшие метражи здесь — не компромисс, а осознанный продукт внутри полноценного курорта.
Курорт, а не просто дом у моря
Морская Ривьера — это:
- 50 метров до Финского залива;
- круглогодичный подогреваемый бассейн 25 м;
- SPA и спортивная инфраструктура;
- благоустроенная закрытая территория;
- профессиональное управление.
За счёт этого апартаменты работают круглый год, а не только в высокий сезон.
Итог
Рынок курортной недвижимости сегодня меняется.
Инвесторы всё реже делают ставку либо на перегретый Сочи, либо на «обещания» новых регионов.
Всё большее значение приобретают готовые курортные продукты с реальным спросом, понятной логикой использования и минимальными рисками.
Именно в этом тренде находятся проекты вроде Морской Ривьеры — курортные комплексы, где:
- уже есть туристический поток,
- уже работает инфраструктура,
- и уже сформирована ценность локации.
Это не ставка на «когда-нибудь», а выбор в пользу того, что работает здесь и сейчас.