Найти в Дзене

Если сотрудники плохо справляются, значит, в вашем бизнесе не наведен порядок

Консультируя, веду для себя статистику разных вопросов своих клиентов. И очень, кстати, распространенный вопрос в бизнесе – Про управление своими сотрудниками и про умение делегировать. Пару недель назад именно с такой проблемой ко мне обратилась клиентка. В чем был ее запрос: Мои двое сотрудников не справляются со своей работой, и приходится все делать за них самой или переделывать. В итоге, предпринимательница платит зарплату своим сотрудникам, но и сама занята 24/7 в своем бизнесе; продажи не растут, просто потому что ей некогда заниматься вопросами роста и стратегии. ----------------------- Какие могут быть причины того, что «сотрудники не справляются, и я все делаю за них сам(а)»: – вы не ставите четких задач для своих сотрудников: они не понимают, чего от них хотят, делают то, что вы им постоянно «новое подкидываете»; в итоге, – хаос и беспорядок, и основные задачи не выполнены – вы перегружаете своих сотрудников заданиями: у них есть свои обязанности, но вы им вменяете все новы

Консультируя, веду для себя статистику разных вопросов своих клиентов. И очень, кстати, распространенный вопрос в бизнесе – Про управление своими сотрудниками и про умение делегировать.

Пару недель назад именно с такой проблемой ко мне обратилась клиентка. В чем был ее запрос:

Мои двое сотрудников не справляются со своей работой, и приходится все делать за них самой или переделывать.

В итоге, предпринимательница платит зарплату своим сотрудникам, но и сама занята 24/7 в своем бизнесе; продажи не растут, просто потому что ей некогда заниматься вопросами роста и стратегии.

-----------------------

Какие могут быть причины того, что «сотрудники не справляются, и я все делаю за них сам(а)»:

– вы не ставите четких задач для своих сотрудников: они не понимают, чего от них хотят, делают то, что вы им постоянно «новое подкидываете»; в итоге, – хаос и беспорядок, и основные задачи не выполнены

– вы перегружаете своих сотрудников заданиями: у них есть свои обязанности, но вы им вменяете все новые и новые действия

– вы используете своих сотрудников не в соответствии с их потенциалом и скиллами: например, поручаете творческому человеку делать рутинные задачи, которые у него вообще плохо получаются

– вы дублируете задачи для разных сотрудников: они не знают, как на это реагировать, происходит скрытый конфликт между ними, продуктивность работы нарушена

– вы не доверяете своим сотрудникам и постоянно перепроверяете их работу: загружаете себя и не даете проявить сотрудникам свои возможности.

Вероятность того, что «ваши сотрудники просто бестолковые» очень мала. И если это так, тогда почему вы их наняли?? Вопрос к вашей компетентности)

В кейсе выше основной причиной было недоверие предпринимательницы к сотрудникам. И мы начали с ней это доверие развивать) Спустя 10 дней уже появились первые результаты, огонь!

Если в бизнесе не наведен порядок, можно и правда винить своих сотрудников. Но тогда, где Ваша ответственность?

Навести порядок в бизнесе – это всегда про Больше свободного времени и рост прибыли.

ЛС