Пайплайн — это не только про последовательность шагов, но и про фильтр, который отсеивает слабые идеи как можно раньше и не дает потратить время на доработку того, что изначально не работает. Вот система, которая работает на практике.
Определи реальные требования
Без четких границ не будет четкого решения, но есть вещи которые ты спросишь только уже имея негативный опыт. Если исключить очевидные пункты то дополнительно нужно учесть следующие вещи:
- Контекст использования. Например, если готовишь дизайн презентации для рассылки по почте, то пиши все подробно и добавляй инфографику. А если презентация под выступление — текст спикеру нужно заучить, а слайды собирать из фото или анимаций. У каждого формата свои ограничения, у каждого формата свои ограничения, нельзя браться за работу вслепую.
- Этапы зависят от сроков и объема. Для сложных проектов нужны чекпоинты, чтобы синхронизировать ожидания с кучей стейкхолдеров. На них часто меняют изначальные планы, поэтому важно заранее разграничить зоны ответственности и подписывать акты приемки по этапам.
Для быстрых и небольших задач хватит коротких циклов согласования, иначе пожалеете, что взялись за проект. Здесь с одним ЛПР на старте обсудите ожидания и предупредите о возможных сложностях — в команде их обычно решают вместе (плюс есть бюджет на помощь).
- Форматы файлов, предположим у вас заказывают 3D рендер, но сделать финальное изображение в HD и в 4K это абсолютно разные трудозатраты и часы.
- Бюджет на правки. На старте уточни, сколько правок входит в бюджет, и назови стоимость часа за дополнительные.
Без ясности на этом этапе работа почти гарантированно уйдет в бесконечные переделки.
Ресерч: только для сложных проектов
Если заказчик просит «еще одну презентацию» в привычном формате — ресерч не нужен. Когда проект новый, он необходим (и это 20% времени проекта, не больше).
- Конкуренты и аналоги — чтобы понять, какие подходы в нише уже «выжжены», а какие работают.
- Гайдлайны — чтобы не выяснить ограничения, когда уже поздно.
- Тренды — аккуратно: как источник идей, а не как обязательный стиль.
Пример ресерча на фотостиле «Яндекс Доставки».
Ресерч для Авито, смотрела какие подходы в рекламе они уже пробовали, на что ориентироваться, а что стоит избегать.
Например, в процессе выяснилось, что они склоняются к минималистичным решениям: в фотостиле, показывая все сразу (особенно здания), картинка рябит от деталей.
Драфты
Это самый недолюбленный, но самый критичный этап. У меня был ученик, которому я объясняла этот этап. Он спросил: «А зачем, если я с самого начала могу сделать один хороший макет?».
Я как специалист с десятилетним стажем не всегда могу сразу выдать идеал, а джун сядет и сделает — звучит нереально. Базовый читаемый макет сделать можно, но он не станет лучшим, если ты не проверил(а), возможно ли лучше вообще. Креативное решение невозможно найти без поиска вариантов.
Когда я училась, на пленэрах мы рисовали по 100 эскизов в день, а на сессию сдавали тысячу — это прокачивает скорость и вариативность.
Логика драфта: на свежую голову делаешь 5–7 направлений — схемы, скетчи, наброски — без попытки «сделать красиво». На этом этапе 3–4 идеи обычно отпадают автоматически. Когда показывать арт-директору: показывай на этапе эскиза/драфтов, а не в «идеальном финале». Критика на черновике экономит часы и нервы и поднять подводные камни проекта наружу.
Драфты делай максимально простыми: максимум скорости, минимум отрисовки в векторе и аккуратной обтравки. Тестируй в реальном контексте, а не «в вакууме на артборде», если делаешь упаковку то важно смотреть как она будет выглядеть на полке рядом с конкурентами.
Каждый драфт должен ответить на вопросы:
- Работает ли макет по брифу? Если не решает задачу, не надо «дотягивать красотой».
- Понятен ли смысл с первого взгляда (особенно если это наружка)? Если не решает задачу, не надо «дотягивать красотой».
- Есть ли оригинальность/креатив, или это «как у всех»? Если выглядит как 100 других решений, ищи другой угол.
- Реализуемо ли это в срок и в нужном формате? Если не успеть/или нет денег сделать/напечатать качественно, это не вариант, а риск.
Финализация: 1–3 вариантов к заказчику
После фильтра остаются 2–4 направления, и только теперь имеет смысл доводить до качества. Не финализируй 7 вариантов — это пустая трата времени. 1–3 финальных решения достаточно, и они должны отличаться по идее, а не по декоративным деталям.
Что входит в финализацию:
- Аккуратная реализация: сетка, векторные элементы (на драфтах достаточно растра), выравнивания, корректные цвета (соответствующие гайдам и пантонам) и обтравка, логика для ресайзов (если они нужны), элементы упакованные в компоненты в Figma.
- Показ в контексте: мокап/ситуация использования (в ленте, на слайде, на носителе, на экране).
Обратная связь и итерация
После презентации вариантов реакция заказчика обычно укладывается в один из сценариев.
A: «Нравится, но…»
- Собери правки: что конкретно менять и почему.
- Уточни, это принципиально или детально.
- Если правки расширяют объем — обнови сроки.
B: «Ничего не нравится»
Нужно диагностировать причину:
- Неправильно понял задачу;
- Нарушил ограничения/техтребования;
- Или просто разные вкусы/видение. Если проблема в нечетком брифе — нужен новый раунд драфтов, а не бесконечная правка финала.
C: «Отлично, сдавай»
Финальная проверка:
- Порядок слоев и компонентов;
- Правильные форматы и версии (web/печать/соцсети);
- Передача исходников и правил использования.
Когда все идет не туда
Признаки:
- Постоянные переделки из-за того, что заказчик не понял задачу;
- Финализируешь слишком много вариантов;
- Слышишь одно на брифе, а в процессе всплывают новые требования;
- Непонятно, что значит «готово».
Решение: вернуться к брифу и переформулировать задачу и критерии приемки.
В сухом остатке
Эффективный пайплайн выглядит так:
Четкий бриф → Ресерч, если нужен → Драфты с отсевом → Финал 1–3 вариантов → Обратная связь и итерация → Сдача.
Вся магия — в этапе драфтов: быстрый отсев плохих идей экономит больше времени, чем любая автоматизация.
Спасибо за прочтение, приглашаю вас в свой Telegram-канал «Одна кавычка»: о коммуникационном дизайне, трендах и кейсах.