»🔺 Давайте сегодня поговорим об управление будущим в реальности⚪️ Большинство продуктов, которые сегодня существуют в компаниях - это продукты которые уже давно на рынке, круто работают, приносят выручку. Метрики давно зашиты в KPI, есть понятный беклог и багафикс. Команды, которые над ними работают, заточены на понятную задачу - сделать продукт максимально успешным сегодня. Улучшать фичи, конверсию, удержание, продажи, эффективность и другие метрики перед акционерами😊 Но есть одна проблема, о которой часто предпочитают не думать 🚩 В какой-то момент «сегодня» заканчивается? Рынок меняется, модель упирается в потолок, продукт перестаёт расти так, как раньше. Это не плохо, это норма! Но тут внезапно выясняется, что смотреть на несколько шагов вперёд никто системно не привык🙃 Именно поэтому в некоторых компаниях появляются отдельные инновационные или как у нас называют New Business-команды. И это, на мой взгляд, одно из самых здравых направлений развития бизнеса. Основная суть
Продукты «здесь и сейчас» vs продукты «через 2–3 года
22 января22 янв
1 мин