Ошибка 2: планировать год без диагностики прошлого

Ошибка 2: планировать год без диагностики прошлого

В начале года компании любят строить планы.

Цели, показатели, инициативы, рост.

Проблема в том, что очень часто эти планы

строятся без понимания, что именно произошло в прошлом году.

В результате:

— цели становятся амбициознее,

— нагрузка на команду растёт,

— а результат остаётся на том же уровне.

Это не вопрос мотивации.

И не вопрос рынка.

Это прямое следствие отсутствия диагностики.

Без разбора прошлого года бизнес:

— не видит, где именно терял деньги,

— повторяет те же управленческие решения,

— масштабирует процессы, которые уже не работают.

Отсюда знакомая картина:

планы каждый год становятся больше,

а разрыв между ожиданиями и фактом — тоже.

Диагностика нужна не для отчёта и не для «разбора полётов».

Она нужна, чтобы понять:

— какие решения сработали,

— какие перестали работать,

— и что не имеет смысла тянуть в следующий год.

Аудит вскрывает это за одну сессию.