⏯ Руководитель как ограничение системы
Когда проект буксует,
обычно ищут проблемы в процессах, команде, инструментах.
Редко — в руководителе.
Хотя именно он чаще всего и есть главное ограничение.
Руководитель становится ограничением системы не потому, что он слабый.
А потому, что через него проходит слишком много решений.
Каждый вопрос идёт наверх.
Каждое сомнение требует согласования.
Каждое отклонение — личного участия.
Система формально работает,
но фактически стоит в очереди к одному человеку.
Вторая форма ограничения — страх потери контроля.
Решения делегируются на словах,
но пересобираются обратно при первом риске.
Команда учится главному правилу:
инициатива замедляет, а не ускоряет.
Третья форма — отсутствие ясных рамок.
Когда руководитель не зафиксировал цель, приоритеты и границы,
команда вынуждена постоянно уточнять.
Не потому что не умеет,
а потому что боится принять «не то» решение.
В итоге руководитель перегружен,
команда пассивна,
проект медленный.
И здесь неприятная правда:
скорость системы всегда равна скорости принятия решений руководителя.
Если он:
долго думает,
боится ошибиться,
не отпускает выбор,
вся система будет вести себя так же.
Сильные руководители отличаются не тем,
что принимают все решения сами,
а тем, что создают среду,
где решения могут приниматься без них —
в рамках, которые они задали.
Мама бы сказала: «Если без тебя всё встаёт, значит, ты не управляешь — ты держишь».
☄ Обучение, чтобы оставаться в рынке.
