? Знакомая история: подрядчик исчез на неделю перед важным запуском. А потом объясняет форс-мажорами и просит понимания. Ключевые ошибки обычно такие: - Работаете «на доверии» без фиксированных дедлайнов - Подрядчик говорит «сделаем качественно», но когда именно — не уточняет. В итоге «скоро» растягивается на месяц. Правки без лимитов и приоритетов - Вы даёте «небольшие корректировки», а подрядчик тратит на них неделю. Или игнорирует, потому что не понимает, что срочно. Нет критериев готовности материалов - «Красиво» и «подходит» — это не критерии. Подрядчик сдаёт то, что считает готовым, а вы просите переделать. Если у тебя так — это почти всегда из-за одного: работа строится на ожиданиях, а не на процессе. Простое решение: Зафиксируйте на бумаге: этапы работы, дедлайны по каждому этапу, критерии «готово» для материалов, лимит правок (например, 2 раунда по 3 дня каждый). Назначьте точки контроля: когда вы проверяете промежуточные результаты и даёте обратную связь. Проверить ре