Подводные камни, разрушающие бизнес-империи

Или почему не стоит путать семью с работой

Дорогие друзья, я обещала рассказать вам про подводные камни, которые едва не разрушили мою психологическую империю.

Первый камень оказался самым красивым. И самым дорогим.

Это было моё неправильное отношение к бизнесу. Я не строила его холодно, расчётливо, как машину. Я строила его по образу большой семьи.

🧡 Такой, какая была в моём детстве: где собирались все, где стол длиннее дня, где смех, тепло, песни и можно остаться с ночёвкой.

Мне этого тепла не хватало тогда, и, честно говоря, не хватает и сейчас. Даже любовь мужа и детей не заменяет ту особую атмосферу.

Когда я начала строить свой центр, я пыталась не офис создать, а большой тёплый дом. Я хотела жить в этом месте вместе с другими. Не просто работать, а быть душевно близко.

Но люди приходят не в семью — в работу. И это нормально. Они не обязаны быть близкими, делиться, греться, оставаться после смены. Им нужно: чётко, по делу, по графику, с границами, и — побольше денег и известности.

И вот тут я начала расплачиваться.

Сотрудники часто думают, что собственник живёт за их счёт. На самом деле — не всегда. Часто это человек, который с огромным трудом создаёт рабочие места и обеспечивает другим возможность развиваться и зарабатывать.

К этому добавляется чувство, про которое редко кто признаётся — зависть.

Я как руководитель, например, завидую тому, что у моих сотрудников всё же чуть меньше ответственности, чем у меня. Ведь я отвечаю:

• за выплату зарплат,
• за поток клиентов,
• за продвижение,
• за репутацию,
• перед государством — тоже.

Если что-то сделано не так, отвечаю я. И не просто морально. Иногда — карманом, а то и судьбой. Поэтому у меня, мягко говоря, есть причины не спать ночами.

Сотрудники же завидуют мне. Потому что, как им кажется, у меня есть власть (хотя она мне не нужна). Есть деньги (хотя в реальности я вкладываю в центр больше, чем могу себе позволить).

Я живу достаточно скромно — особенно сейчас. Большая часть дохода уходит на развитие.

Зависть вызывает и моя известность: книги, обучение, ТВ, преподавание в вузах. И то, что я сама делаю оборот 700 тыс. в месяц — из общего миллиона.

Да, это вызывает восхищение. Но вместе с ним — и зависть, даже если эти деньги мне не достаются в личное пользование. А налоги, между прочим, я плачу за всё.

Психологи, работая у меня, набирают свою базу и уходят. Как дети, когда вырастают.

И всё бы ничего — уходите. Но если бы при этом:

• вкладывались от души,
• и уходили с благодарностью.

Но зависть мешает. Из-за неё человек не может признать, что получил что-то ценное. Он должен обесценить — чтобы уйти без чувства долга.

А зависть, вообще-то, разрушает свой объект. Но платит за это сам человек — саморазрушением.

Сначала я винила только себя. Думала: плохо руковожу. Каждый раз расстраивалась. Я и увольнять-то не умела — даже если человек настраивал коллектив против меня.

Ну детей же не увольняют… Вот и я не могла.

Но со временем поняла: руководитель — это собачья работа. Всем не угодишь. И постоянное самообвинение просто тихо выедает силы. Хотя и это было не тем ударом, от которого моя онлайн-империя пошатнулась.

📉 Что в итоге?Центр жив. Я — успешный психолог. У меня — наконец-то сильная, преданная команда. Мои книги выходят, я веду приёмы, преподаю в вузах. Центр помогает людям.

Но у этой модели была и остаётся своя цена.

📍 Бизнес, построенный на человеческом подходе, рано или поздно попадает в убытки.

Не обязательно финансово. Иногда — выгоранием, одиночеством, растерянностью.

🎯 Вывод:Если вы строите бизнес — не путайте его с семьёй.

Семья — это про любовь и терпимость. Бизнес — про договорённости и структуру.

📌 Бизнес не должен быть способом решить свои эмоциональные или детские травмы. 📌 Он может быть тёплым, но только после того, как стал устойчивым — а не вместо этого.

И не думайте, что я не пыталась перестроиться.

Я много лет учусь выстраивать границы, а не быть вселенской сиськой, которую кусает кто хочет.

Учусь считать. Планировать. Мне это неинтересно. Прямо говорю. Но я заставляю себя.

Не зря же папа в детстве подарил мне логарифмическую линейку — он что-то чувствовал, наверное.

Мне сложно контролировать людей — у меня нет садизма. Но я развиваю систему контроля. Взяла личного ассистента — она помогает с табличками, цифрами. Я участвую, хочу-не хочу — но участвую.

Я стараюсь организационно компенсировать то, что не даётся по природе.

Я работаю над этим. Серьёзно. Ежедневно.

Но при этом я не готова полностью отказаться от идеи бизнеса как семьи. Да, это невыгодно. Да, это мешает зарабатывать больше. Но я — такая.

Да, деньги — это круто. Полезно. Нужно. Но тепло ваших сердец мне ничуть не менее важно.

Автор: Ященко Светлана Александровна
Психолог, Супервизор, Коуч Преподаватель психологии

Получить консультацию автора на сайте психологов b17.ru