Hogan и кризисы: почему «сильные» лидеры подводят в шторм?
Друзья, привет! С вами Юлия Полтарацкая – партнёр Benchmark Executive в направлении лидерских программ и оценки, сертифицированный эксперт по Hogan.
В периоды неопределенности руководители часто сталкиваются с парадоксом: лидеры, которые были опорой в стабильное время, вдруг теряют темп или «зависают».
Дело в том, что кризис обнажает не слабых, а негибких. В такие моменты становится очевидно, что навыки, которые работали в стабильных условиях, могут стать тормозом в изменяющемся мире.
🔖Как проявляется неадаптивность под давлением?
Вместо того чтобы искать новые пути, лидер может неосознанно выбрать одну из защитных стратегий:
🔵 Гиперконтроль: замыкает всё на себе, лишая команду инициативы.
🔵 Ожидание: медлит с решениями, надеясь на возвращение «к норме».
🔵 Изоляция: закрывается от команды, принимая решения в одиночку и вслепую.
🔖Как Hogan помогает увидеть адаптивность? С помощью Hogan можно заранее (а не в разгар кризиса) понять:
🔵 Риски: кто из лидеров под стрессом станет токсичным или слишком осторожным.
🔵 Гибкость: способен ли человек менять стиль управления под новые задачи.
🔵Драйверы: что станет опорой для лидера – амбиции, стабильность или интересы команды.
Разница между «сильным» и адаптивным руководителем становится решающим фактором при выборе преемников и формировании антикризисных команд.
🔖На что стоит обратить внимание CEO и HR:
✔️Оценивайте маневренность: как быстро лидер пересматривает цели, когда вводные меняются.
✔️Работайте на опережение: используйте Hogan, чтобы определить «точки излома» команды ещё до наступления стресса.
✔️Повышайте осознанность: обсуждайте с лидерами их типичные реакции – это помогает сохранить ясность мысли под давлением.
В Benchmark Executive мы используем Hogan для оценки лидеров с фокусом на их поведение под давлением: адаптивность, устойчивость и готовность к изменениям.
Если вам важно понять, на кого в следующем кризисе можно действительно опереться, а кто нуждается в поддержке и развитии – пишите нам.
#проНайм
