Найти в Дзене

Почему FBO ломает селлеров в 2026 году — и что делать вместо этого

Автор: Максим Воробьев, основатель Resellup Если вы торгуете на маркетплейсах и постоянно чувствуете напряжение — это не значит, что вы “плохой селлер”.
В 2026 году это чувство стало нормой даже у тех, кто все делает правильно: считает юнит-экономику, следит за карточками, запускает рекламу. Проблема часто не в вас. Проблема — в модели, с которой большинство начинает. FBO выглядит логично: отправил товар на склад — маркетплейс все сделает сам.
Но на практике FBO заставляет начать бизнес с самого опасного шага: заморозить деньги в товаре еще до того, как спрос доказан. Вы закупаете партию → отправляете на склад → ждете продаж.
Пока товар не продан, эти деньги для бизнеса “мертвые”. Они не в обороте. И дальше часто происходит то, что многие называют “невезением”, хотя это просто механика: А деньги уже в остатках. В 2026 году FBO — это не только комиссия.
Это цепочка расходов, которая растет именно тогда, когда продажи не идеальны: Самое неприятное начинается, когда товар “н
Оглавление

Автор: Максим Воробьев, основатель Resellup

Если вы торгуете на маркетплейсах и постоянно чувствуете напряжение — это не значит, что вы “плохой селлер”.


В 2026 году это чувство стало нормой даже у тех, кто все делает правильно: считает юнит-экономику, следит за карточками, запускает рекламу.

Проблема часто не в вас. Проблема — в модели, с которой большинство начинает.

FBO начинается с того, что вы перестаете управлять деньгами

FBO выглядит логично: отправил товар на склад — маркетплейс все сделает сам.
Но на практике FBO заставляет начать бизнес с самого опасного шага:
заморозить деньги в товаре еще до того, как спрос доказан.

Вы закупаете партию → отправляете на склад → ждете продаж.
Пока товар не продан, эти деньги для бизнеса “мертвые”. Они не в обороте.

И дальше часто происходит то, что многие называют “невезением”, хотя это просто механика:

  • продажи идут медленнее ожиданий
  • карточка не “раскачивается”
  • алгоритм не дает стабильного трафика
  • конкуренты давят ценой
  • реклама дорожает

А деньги уже в остатках.

Снежный ком расходов: чем дольше лежит товар — тем быстрее тает маржа

В 2026 году FBO — это не только комиссия.
Это цепочка расходов, которая растет именно тогда, когда продажи не идеальны:

  • хранение
  • логистика и внутренние тарифы
  • возвраты и обратная логистика
  • пересорт, брак, потери
  • вынужденные скидки, чтобы “разморозить” остатки

Самое неприятное начинается, когда товар “не пошел”.
Вывести его со склада — дорого и неудобно, поэтому многие тянут до последнего: “вот-вот пойдет”.
И в этот момент остатки превращаются из актива в якорь.

Возвраты и брак: вы платите за то, что не контролируете

Возвраты в FBO бьют по экономике особенно больно, потому что вы оплачиваете цепочку событий, на которую почти не влияете.

Часто это выглядит так:
товар вернулся → вы заплатили → товар снова лежит → расходы продолжаются.

Фулфилмент не спасает. FBS спасает, но забирает жизнь

Часть селлеров уходит во внешний фулфилмент, чтобы “не упаковывать и не возить”.


Но корень проблемы остается:
товар все равно надо закупать заранее, деньги все равно заморожены.

FBS дает больше контроля, но в 2026 это часто превращается в операционную рутину: сборка, упаковка, остатки, дедлайны, штрафы, найм, склад и масштабирование упирается в людей и процессы.

Отдельная ловушка 2026 года — реклама

Реклама все чаще работает не как “рост”, а как “налог на выживание”.
Ставки растут быстрее маржи. И если модель слабая, реклама ее не спасает — она просто быстрее показывает минус.

Где системная ошибка

Большинство селлеров начинают с закупки, а не с продажи.
Сначала ставка деньгами — потом надежда, что спрос подтвердится.

Но маркетплейсы в 2026 году — это уже не про “угадать один товар”.
Они про работу с широтой ассортимента, органикой и управляемой экономикой.

Модель Resellup: сначала заказ → потом выкуп товара

Мы в Resellup ушли от логики “закупи и жди”.
Наша модель построена наоборот:
партнер сначала получает заказ — и только потом выкупает товар.

Что это меняет:

  • нет закупки “на авось”
  • нет замороженных денег в остатках
  • ниже товарный риск: спрос подтверждается заказом
  • старт быстрее и спокойнее, потому что вы не начинаете с партии

Партнёры Resellup работают с ассортиментной матрицей 550 000+ SKU в разных категориях.
Это дает магазину десятки и сотни точек входа в органический спрос: рынок сам показывает, что покупают.

Кому подходит (и кому не подходит)

Подходит, если вы:

  • новичок и не хотите начинать с дорогих ошибок
  • действующий селлер и устали от заморозки денег и неликвида
  • предприниматель, которому важны управляемость и прозрачность

Не подходит, если вы ищете “волшебную кнопку”. Это система: ассортимент + процессы + дисциплина в кабинете.

Мы показываем всё открыто

На бесплатной онлайн-экскурсии (15–20 минут) мы показываем модель вживую:

  • как устроено “заказ → выкуп”
  • как выглядит ассортиментная матрица
  • 2–3 кабинета партнеров
  • базовую экономику и путь заказа
  • ограничения (чтобы вы понимали риски заранее)

Записаться на экскурсию: https://clck.ru/3RPC8X

Если пока не готовы — можно начать со спокойного разбора механики.

Забрать статью-разбор: https://clck.ru/3RPC9n