Вот раньше были нормальные хозяйственники, а теперь — одни названия без содержания. Менеджеры, фасилитаторы и пр...😤
Давайте разберёмся без англицизмов и красивых слов.
Не в терминах дело.
А в роли, ответственности и уровне мышления.
Начальник: власть и контроль
Начальник — это не ругательство. Это роль, которая работает в определённых условиях.
Как мыслит начальник:
- есть я и есть подчинённые;
- я сказал — вы сделали;
- контроль важнее смысла;
- ответственность наверху.
Что он делает:
- раздаёт указания;
- проверяет исполнение;
- вмешивается, когда «что-то не так».
Где это работает:
- в жёстких иерархиях;
- на простых, повторяющихся задачах;
- в условиях, где не требуется инициатива.
Где ломается:
- когда задачи усложняются;
- когда нужна скорость решений;
- когда бизнес растёт и требует самостоятельности команды.
Руководитель: система и результат
Руководитель — это уже не про власть, а про управление.
Как мыслит руководитель:
- есть цель и результат;
- есть процессы и роли;
- важно не только что сделали, но и как.
Что он делает:
- выстраивает процессы;
- распределяет ответственность;
- задаёт правила и стандарты;
- управляет через договорённости, а не только через контроль.
Руководитель понимает: если результат держится только на нём — это слабая система.
Он не «тащит всё сам», он создаёт условия, в которых результат воспроизводим.
Лидер: смысл и направление
А вот здесь начинается самое спорное слово. Но давайте опять — без романтики.
Лидер — это не должность и не харизма. Это уровень ответственности за направление движения.
Как мыслит лидер:
- куда мы идём и зачем;
- какие принципы для нас не обсуждаются;
- что важно сохранить даже в кризис.
Что он делает:
- формирует ориентиры;
- задаёт рамку решений;
- поддерживает людей в изменениях;
- удерживает фокус, когда всё шатает.
Лидер не обязательно:
- самый громкий;
- самый жёсткий;
- самый «вдохновляющий».
Но он всегда:
- берёт ответственность за выбор;
- думает на шаг вперёд;
- видит систему целиком.
Важный момент, о котором редко говорят
Один и тот же человек может быть:
- начальником в одной ситуации,
- руководителем — в другой,
- лидером — в третьей.
Проблема не в названии роли. Проблема — когда уровень мышления не соответствует задаче.
- Управлять сложным бизнесом как «начальник» — путь к выгоранию команды.
- Быть только «лидером» без системы — путь к хаосу.
- Строить процессы без смысла — путь в формализм.
Почему сегодня это вызывает столько споров
Потому что:
- бизнес стал сложнее;
- люди стали образованнее;
- скорость изменений выросла;
- ручное управление перестало работать.
Это не отменяет опыт, путь «от слесаря до директора» и здравый смысл. Наоборот — требует ещё большего профессионализма.
Неважно, как вы себя называете.
Важно:
- как вы принимаете решения;
- на чём держится результат;
- что происходит с бизнесом без вас.
Не слова важны. Важен уровень управления, который вы выбираете.
Если откликается системный подход к бизнесу и управлению — приглашаю в Telegram-канал . Говорим про управление командой, выстраивание процессов и осознанные управленческие решения.
Также делюсь анонсами бесплатных образовательных мероприятий на государственных площадках поддержки бизнеса.
Отдельно приглашаю на бесплатную бизнес-встречу .
В формате диалога посмотрим на бизнес с точки зрения системности и управляемости: где возникают перегрузки, почему решения «не держатся» и какие точки роста есть сейчас.