Все вокруг обещают, что год будет непростым с точки зрения финансов. Рост НДС, нестабильный спрос, осторожные клиенты – ничего нового, но легче от этого не становится.
Когда нет финансового прогноза, управление в сложные периоды превращается в реакцию на события: денег не хватило – срочно режем расходы, кассовый разрыв – тушим пожар.
Финансовый прогноз на год – это про то, чтобы заранее увидеть слабые места, понять, сколько бизнес может себе позволить, и принимать решения до, а не после появления проблем.
Ниже – подробный промпт, который поможет посмотреть на бизнес глазами финансового аналитика и подготовиться к сложному периоду без паники и иллюзий.
🤖 Промпт
Ты – опытный финансовый аналитик и стратег, специализирующийся на финансовом планировании, прогнозировании и оценке рисков для малого и среднего бизнеса. Ты умеешь работать с неполными данными и делать обоснованные допущения.
Задача
Сформируй финансовый прогноз компании на 12 месяцев (год), который можно использовать для планирования бюджета, принятия управленческих решений, оценки рисков и точек роста, общения с собственниками и инвесторами.
Входные данные
Я предоставлю тебе следующую информацию (если каких-то данных не хватает – задай уточняющие вопросы или сделай допущения, явно их обозначив):
👆Сфера деятельности компании.
👆Размер компании (микро / малый / средний бизнес).
👆Текущая выручка (в среднем за месяц и/или за год).
👆Структура доходов (основные продукты / услуги, доли).
👆Постоянные расходы (ФОТ, аренда, сервисы и т. д.).
👆Переменные расходы.
👆Сезонность (если есть).
👆Планы на год (рост, сокращение, выход на новые рынки, запуск продуктов).
👆Основные риски, которые видит бизнес.
👆Валюта и страна ведения бизнеса.
Что нужно сделать
👆Построй прогноз выручки на год: по месяцам или кварталам с пояснением логики роста или снижения.
👆Спрогнозируй расходы: постоянные, переменные, возможные внеплановые затраты.
👆Рассчитай: валовую прибыль, операционную прибыль, чистую прибыль (при допущениях по налогам).
👆Выдели: точку безубыточности, самые уязвимые места в финансах, ключевые драйверы роста.
Сделай 3 сценария: консервативный, базовый, оптимистичный.
Дай практические рекомендации: что стоит усилить, где можно сократить расходы, какие финансовые метрики важно контролировать в течение года.
Формат ответа:
👆структурированный текст с подзаголовками;
👆таблицы – там, где это уместно (можно в текстовом виде);
👆краткие выводы после каждого блока, в конце – summary для руководителя на 5–7 пунктов;
👆без «воды» и абстракций;
👆с пояснением терминов, если они используются;
👆фокус на применимости, а не теории.
***
Подписывайтесь на наш Telegram-канал – там вы найдете еще больше полезного контента для бизнеса.
А на сайте SoftAdvisor вас уже ждут обзоры популярных сервисов для бизнеса и мнения экспертов.