🧱 Подводные камни разрушающие бизнес империи.

Не путать семью с работой.

Дорогие друзья, я обещала рассказать вам про подводные камни, которые едва не разрушили мою психологическую империю.

Первый подводный камень оказался самым красивым. И самым дорогим.

Это было моё неправильное отношение к бизнесу.
Я не строила его холодно, расчётливо, как машину.
Я строила его по образу и подобию большой семьи.

🧡 Такой, какой она была в моём детстве:
где люди собираются вместе, где стол длиннее, чем день,
где смех, где песни, где можно остаться с ночёвкой и быть собой.

Мне этого тепла не хватало тогда, да и сечас лбовь детей и мужа не могут полностью его заменить. ,
и когда я начала строить свой центр, я, по сути, пыталась воспроизвести не офис, а большой теплый дом моего дества.
Как будто бы я искала себе место, в котором могла бы жить вместе с другими.
Не просто работать, а быть поистине душено близко.

Но люди приходят не в семью — в работу.
И это нормально. Они не обязаны быть близкими.
Они не обязаны оставаться после работы, делиться, чувствовать, греться.

Им не нужно было то, что я искала.
Им нужно чётко, по делу, по графику и с границами и побольше денег и известности.

И вот тут я начала расплачиваться.

Сотрудники часто думают, что собственник — это человек, который живёт за их счёт. Но на самом деле всё далеко не всегда так. Часто это человек, который с огромным трудом создаёт рабочие места и обеспечивает людям возможность зарабатывать и развиваться в любимом деле.

Плюс к этому присоединяется чувство, в котором никто не хочет себе признаваться — это зависть.

Я как руководитель, например, завидую тому, что у моих сотрудников всё равно чуть-чуть меньше ответственности, чем у меня.

Ведь я отвечаю за то, чтобы каждый месяц выплачивать всем зарплаты, чтобы у всех были клиенты. Чтобы шло продвижение, чтобы люди были нами довольны. Отвечаю перед государством, если вдруг какое-то нарушение нечисто сделаем нечаянно, могу очень сильно ответить своим карманом и судьбой. Поэтому есть много поводов не спать по ночам.

Поэтому я не очень понимаю, когда люди (особенно психологи) не ценят то, что получают от меня приобретя клиентов, опыт и известность работя в моем центре. .

А соответственно, сотрудники завидуют мне, потому что у меня как будто бы есть власть, хотя она мне совершенно не нужна, если честно. Как будто бы есть большие деньги, хотя на самом деле в центр сейчас я вкладываю гораздо больше, чем могу взять себе, неизмеримо больше.

И живу достаточно скромно, по крайней мере, на данный момент снова живу скромно. На развитие в основном очень много денег уходит.

Зависть вызывает моя известность и востребованность. Плюс понты мои, да, то, что я печатаю книги, постоянно дорого учусь, преподаю в ВуЗах, выступаю на ТВ, что я одна делаю оборот, по сути, 700 тысяч в месяц, да, то есть из миллиона, который мы зарабатываем вместе за месяц в нашем центре, ми 700 тысяч рублей. И кстати за все плачу налоги. Конечно, это всё предмет зависти, даже если они, эти деньги, мне и не достаются.

Психологи же набирают, работая у меня, свою базу и уходят. Как дети, когда вырастают. И все бы ничего, если бы они вкладывались от души в развитие центра пока работают и уходили с благодарностью. Но когда есть зависть, то человек и не вкладывается и чтобы уйти ему порой требуется обесценить все что он получил. иЗависть вообще призвана разрушать свой объект.

А то, что за зависть платишь потом саморазрушением, не все знают.

Первое дело не понимая что происходит, я думала, наивная, что я сама виновата. Плохо руковожу и переживала от каждого такого разрыва. Сама как вы понимаете не умела увольнять людей. Даже если они начинали настраивать коллектив против меня. Детей же не увольняют (((. Руководитель собачья работа – всем не угодишь. Но я винила себя и это отбирало мои ресурсы. Это просто незаметно подтачивало мои силы, но не было главным ударом, от которого онлайн империя пошла ко дну.

📉 Что получилось в итоге

Центр — не умер. Он жив.
Я успешный психолог, у меня наконец-то сильная и преданная команда,
мои книги выходят, я веду приёмы,преподаю в ВУЗах
центр работает и помогает людям.

Но у этой модели есть цена.

📍 Бизнес, построенный на человеческом подходе,
рано или поздно влетает в убытки.

Не обязательно деньгами — иногда выгоранием, одиночеством, растерянностью.

🎯 И вот в чём главный вывод

Если вы строите бизнес, не путайте его с семьёй. Семью мы не выбираем.
А в бизнесе всё должно быть выбрано, договорено и прописано.

📌 Бизнес не должен быть средством для решения ваших личных, эмоциональных, детских или терапевтических потребностей.
📌 Он может быть тёплым, душевным, но только после того, как он стал устойчивым, а не вместо этого.

Не думайте, что я не пыталась перестроиться. Много лет уже учусь выстраивать свои границы, а не быть вселенской сиськой, которую все кусают кому не лень. Учусь оцифровать бизнес и планировать доходы и расходы.

У меня уже почти получается, для меня это очень неинтересно на самом деле. Я себя прям заставляю. Не зря же папа мне логарифмическую линейку подарил в образе. Считать деньги нужно.

Так как у меня нет садизма,, от природы, то мне тяжело контролировать людей, но я пытаюсь развить систему контроля. Например, взяла себе личного ассистента, который помогает мне с контролем, делает всякие таблички с цифрами, да, то есть я хочу или не хочу, но участвую, конечно же, тоже в этом процессе.

То есть я стараюсь организационно компенсировать свои личные недостатки, то есть я много работаю, на самом деле, над этим.

Однако я полностью я не хочу отказываться от идеи бизнеса как семьи, хотя она мне очень невыгодна, потому что на самом деле деньги, это круто, это полезно, это нужно, но тепло ваших сердец мне важно ничуть не менее.

Как я обогнала рынок и стала учителем инфоцыган?