Найти в Дзене

📊 Кейс: как фестивальный календарь превращает парк в управляемый бизнес, а не «набор мероприятий

» Рубрика #проверенонасебе Event — моя особая любовь. Но в любви важна не только эмоция, а и система. А в большинстве парков — всё наоборот: мероприятия идут, люди приходят, а деньги то есть, то нет. Почему так происходит? Потому что запускают события без плана, без прогноза выручки, без цели по продажам и даже без понимания, сколько человек пришло и сколько реально купило. Бюджеты считают уже после, команда каждый раз начинает с чистого листа. На первый взгляд кажется: дело в трафике или слабом маркетинге. Но по факту — в отсутствии системы. Мы с командой разобрали 2025 год двух действующих парков. И вывод чёткий: Когда событие живёт отдельно — выручка нестабильна. Когда каждое мероприятие встроено в систему — с прогнозами, логикой, чёткой ролью в календаре — деньги идут предсказуемо. 👉 По фактам двух парков в 2025 году: даже двухдневные фестивали стабильно приносили от 1,5 до 3,5 млн ₽ — если работать по модели, а не на удачу. Формат работает и в столицах, и в регионах. В одн

📊 Кейс: как фестивальный календарь превращает парк в управляемый бизнес, а не «набор мероприятий»

Рубрика #проверенонасебе

Event — моя особая любовь. Но в любви важна не только эмоция, а и система. А в большинстве парков — всё наоборот: мероприятия идут, люди приходят, а деньги то есть, то нет.

Почему так происходит?

Потому что запускают события без плана, без прогноза выручки, без цели по продажам и даже без понимания, сколько человек пришло и сколько реально купило. Бюджеты считают уже после, команда каждый раз начинает с чистого листа.

На первый взгляд кажется: дело в трафике или слабом маркетинге. Но по факту — в отсутствии системы.

Мы с командой разобрали 2025 год двух действующих парков. И вывод чёткий:

Когда событие живёт отдельно — выручка нестабильна.

Когда каждое мероприятие встроено в систему — с прогнозами, логикой, чёткой ролью в календаре — деньги идут предсказуемо.

👉 По фактам двух парков в 2025 году: даже двухдневные фестивали стабильно приносили от 1,5 до 3,5 млн ₽ — если работать по модели, а не на удачу.

Формат работает и в столицах, и в регионах.

В одном парке с марта по сентябрь провели 9 фестивалей, продав от 1500 до 4000 билетов каждый.

В другом — 10 фестивалей, посещаемость от 1500 до 7000 человек.

Вывод: стабильную выручку дают не разрозненные «вау-события», а продуманный фестивальный год с логикой и цифрами.

Что рекомендую опираясь на опыт и цифры:

✔️ Проводите фестивали минимум 2 выходных — это кратно увеличивает выручку. Если успех подтвердился, то и 4 выходных.

✔️ Минимальный старт продаж — за месяц до события

✔️ Привлекайте сильных Партнёров: спортклубы, HORECA, бренды — помогают и с аудиторией, и с расходами

✔️ Подключайте к продаже Фестивалей свой отдел продаж! Группы (школы, профсоюзы, турфирмы) — это от 30% до 50% кассы события.

✔️ Используйте для продвижения агрегаторы: Кассир.ру, Яндекс.Афиша, Тикетленд

Современный директор покупает не праздник, а спокойствие. Предсказуемость. Управляемые деньги.

Если хотите понять, сколько может зарабатывать ваш парк на событиях в 2026 — напишите мне в ЛС @sivak_elena , проведу бесплатный аудит.