В одной крупной компании кадровая политика выстроена хорошо. Люди работают годами и приводят на работу друзей и знакомых. Из-за такой репутации к ним часто приходили новички и прямо говорили: «Я хочу научиться. Хочу стать классным специалистом именно у вас». Но руководитель боялся их брать. Рассуждал так: «Научатся — и уйдут к конкурентам». 👉 Давайте посмотрим по-другому. ✔️ Такой запрос — комплимент. Если к вам приходят за знаниями — значит у вас уже есть крутой HR-бренд. ✔️ Вы получаете «окно влияния». Да, новичок не знает, где будет через 5 лет. Но он выбрал стартовать у вас. ✔️ Его уход — ваша зона ответственности. Останется ли он, зависит не от его изначальных намерений, а от того, что вы ему предложите. Поэтому, я уверена — не нужно бояться брать новичков. Нужно самостоятельно формировать их будущее в компании. 💪 Речь о нематериальной мотивации и вовлеченности. Если суметь определить сильные стороны сотрудника и выстроить персональный трек — подчинённый будет приходить на р
💯 Почему не нужно бояться «неопределившихся» кандидатов
21 января21 янв
~1 мин