Последние три дня выхожу, как и некоторые соседи, во двор чистить снег. Управляющую компанию не дождаться, а снега всё больше и больше. И вот сегодня после очередного подвига родился пост про бирюзовые организации и почему их создать непросто.
Короткие вводные для тех, кто подзабыл
Концепцию бирюзовых организаций разработал Фредерик Лалу, бельгийский консультант по организационному развитию и бывший партнер McKinsey & Company. В своей книге «Открывая организацию будущего» (Reinventing Organizations) он описал эволюционные стадии развития организаций и выделил бирюзовую стадию как наиболее передовую на сегодняшний день. Согласно Лалу, бирюзовая организация характеризуется тремя ключевыми аспектами:
📍 Самоуправление
📍 Целостность
📍 Эволюционная цель
Эти принципы позволяют компаниям функционировать эффективно и гармонично, развивая потенциал каждого сотрудника и обеспечивая устойчивое развитие бизнеса.
И вот представьте такую картину...
Метель сильная, сугробы огромные, двор весь завалило. Жителям срочно надо расчистить подходы к дому, подъезды, парковки. Но никто заранее ничего не организовывал, никакого общего собрания не было, никаких чётких договорённостей тоже.
Что тут обычно происходит?
1️⃣Никто не берёт инициативу
Кто-то ждёт, пока придёт старший по дому или управляющая компания решит проблему. Другие считают, что пусть кто-нибудь другой займётся, а потом присоединятся.
2️⃣Все начинают предлагать разное
Одни кричат: «Давайте лопатами вручную!» Другие отвечают: «Нет, давайте трактор наймём!» Третьи вообще предлагают подождать, вдруг завтра потеплеет и снег сам растает. Начинаются споры, шумиха, толкотня. А некоторые стоят рядом и говорят: «Бог в помощь». Вот прибить хочется в такой момент.
3️⃣Люди действуют несогласованно
Один начал чистить парковку, второй — дорожку к подъезду, третий решил тропинку протоптать. Получается куча мелких движений, но общая картина никак не складывается.
4️⃣Кто-то работает больше, кто-то меньше
Молодёжь активно берётся за лопаты, бабушки-дедушки стоят смотрят, дети бегают играют. Возникает ощущение несправедливости: кому-то кажется, что он сделал всю работу, а остальные прохлаждаются.
Итог простой
Без ясного взаимопонимания, без чётко оговорённых целей и ответственности получается бардак. Хотя идея хорошая («давайте вместе решим»), на практике выходит много шума и мало пользы.
Так почему же бирюзовую организацию создать трудно?
1️⃣Нужно доверие друг другу
2️⃣Нужна прозрачность намерений (все должны понимать, зачем и почему мы делаем одно дело)
3️⃣Должны быть общие ценности и понимание конечной цели (убрать снег хорошо и быстро, а не просто помахать лопатой)
4️⃣Важно уметь договариваться и слышать друг друга (без конфликтов и обид)
А как у вас со снегом? 👀
