ПРОЕКТ В НИЖНЕМ НОВГОРОДЕ.
Идёт третья неделя проекта.
Пока идёт процесс настройки программ.
«ТОЧКА ЗАКАЗА»:
- закончена настройка управления запасами готовой продукции;
- продолжается настройка управления запасами материалов. Затык в том, что у снабженца катастрофически не хватает времени на то, чтобы сопоставить названия поставщиков с внутренними названиями материалов. После этого нужно будет закончить внесение данных в программу и перенести ведение закупок в другой блок 1С.
- во вторник планируется настроить управление запасами заготовок.
Общее состояние дел с управлением запасами – осталось немного и компания начнёт автоматически управлять запасами с помощью «Точки заказа», отказавшись от экспертного метода.
Например, на этой неделе мы сравнивали два производственных плана по выпуску готовой продукции.
Привычный – созданный экспертом по продажам.
И
Автоматический - сформированный «Точкой заказа».
Привычный план формировался экспертом долго. План должен был быть готов (утверждён) к 25 числу, но поступил на обсуждение только 27-го.
Группа, ведущая проект, 28-го вечером сформировала план закупок с помощью «Точки заказа» (10 минут), после чего провела сравнение привычного плана и автоматического (1 час).
В четверг, пятницу и субботу сравнивали привычный и автоматический планы.
В понедельник производство начнёт работать по тому гибриду, который получится.
К 15 февраля будет создана, обсуждена и утверждена инструкция по планированию производства и с февраля уже будем работать по инструкции, полностью передав создание планов производства «Точке заказа».
В феврале же постараюсь создать, обсудить и утвердить инструкции по управлению запасами материалов и заготовок. И постараюсь управление этими запасами тоже перевести на автоматической управление программой «Точка заказа».
Внедрение «Точки заказа» идёт относительно быстро.
Уже на 3-й неделе проекта программа принимает участие в формировании одного из главных планов предприятия – производственного.
ТОСПЛАН.
Здесь процесс идёт медленнее.
Создано 69 эскизов маршрутных карт (МК) по одному из производственных направлений (всего их шесть).
Общее количество МК по готовой продукции - около 300.
А с учётом МК заготовок общее кол-во МК будет, наверно, около 500.
Созданные МК требуют доработки. Необходимо:
- откорректировать последовательность операций;
- добавить в МК полуфабрикаты (это будет сделано чуть позже).
На этой неделе внесли в программу «ТОСПЛАН» сведения о доступном времени одного из производственных направлений.
После корректировки МК, занесём их в программу и в первый раз нажмём кнопку «планировать».
Посмотрим что получится и начнём процесс тонких настроек программы.
На тонкие настройки, обычно, уходит месяц после полного внесения данных.
Но, как обычно, хочется начать быстрее, поэтому, возможно, внедрение сможем начать с одного направления.
Посоветуемся с руководством компании и решим как лучше.
Если мечтать, то было бы здорово уже в марте перевести одно из направлений на работу по планам, формируемым «Точкой заказа» и «ТОСПЛАНом».
ДРУГИЕ НОВОСТИ.
Весьма грустные настроения царили на субботней встрече в группе «Работаем на результат». (https://t.me/+CKLtTL3eoDJmMjBi)
Итоги января не вызвали у участников группы большой радости.
Перспективы тоже оцениваются как неудовлетворительные.
Лично я надеюсь, что ЦБ одумается и начнёт быстро снижать ставку рефинансирования.
А как дела у вас?
Каким вы видите ближайшее будущее своего бизнеса?
Предлагаю обсудить в комментариях.
Благодарю за внимание.
Мой телеграм канал, в котором рассказываю о том как и за счёт чего производственники на практике увеличивают производительность своих предприятий https://t.me/boriskotovich
#ТОС#теория_ограничения#повышение_производительности#котович