Добавить в корзинуПозвонить
Найти в Дзене

В коммуникациях и маркетинге есть две распространённые модели влияния

Они кажутся разными, но по сути обе уводят фокус с главного: ценности продукта и доверия аудитории. Влияние через давление и чувство вины Коммуникация строится на напряжении (эффект FOMO): «потом будет поздно», «кто не действует, тот проигрывает». Это выглядит энергичной подачей. Но чаще всего говорит о другом. 👉 Нет четкого понимания, почему продукт действительно нужен другим. 👉 Не получается объяснить ценность — поэтому вынужден подталкивать. 👉 Давление становится заменой смысла. Это формирует усталость, недоверие и ощущение, что человеком манипулируют. Влияние через превосходство. Здесь занимается позиция «я — не для всех»: «это смогут понять не все», «моя аудитория — особенная», «если не откликается, значит, вы просто не готовы». Кажется уверенностью, но на деле это часто способ оправдать то, что не получается. 👉 Вместо того, чтобы задуматься: «понятно ли я объясняю ценность?» эксперт отвечает: «просто не все дотягивают». 👉 Вместо анализа проекта и коммуникации появляется

В коммуникациях и маркетинге есть две распространённые модели влияния.

Они кажутся разными, но по сути обе уводят фокус с главного: ценности продукта и доверия аудитории.

Влияние через давление и чувство вины

Коммуникация строится на напряжении (эффект FOMO): «потом будет поздно», «кто не действует, тот проигрывает». Это выглядит энергичной подачей.

Но чаще всего говорит о другом.

👉 Нет четкого понимания, почему продукт действительно нужен другим.

👉 Не получается объяснить ценность — поэтому вынужден подталкивать.

👉 Давление становится заменой смысла.

Это формирует усталость, недоверие и ощущение, что человеком манипулируют.

Влияние через превосходство.

Здесь занимается позиция «я — не для всех»:

«это смогут понять не все»,

«моя аудитория — особенная»,

«если не откликается, значит, вы просто не готовы».

Кажется уверенностью, но на деле это часто способ оправдать то, что не получается.

👉 Вместо того, чтобы задуматься: «понятно ли я объясняю ценность?» эксперт отвечает: «просто не все дотягивают».

👉 Вместо анализа проекта и коммуникации появляется оправдание через статус.

Такая модель позволяет сохранить ощущение собственной значимости, но ценой потери контакта с аудиторией.

В итоге:

— понимание не углубляется,

— доверие не растёт,

— а отсутствие новых клиентов объясняется «неподходящей аудиторией», а не слабым смысловым ядром.

И давление, и превосходство работают не с ценностью!

Они маскируют его слабые места.

Настоящее влияние строится на прозрачности, структуре и точном попадании в задачу аудитории. Когда человеку ясно, зачем ему продукт и как он встраивается в его контекст, давление и дистанция просто не нужны.

На воркшопе «Навигатор смыслов» мы работаем именно с этим уровнем:

— кто на самом деле ваша аудитория, а не предполагаемая;

— где в продукте есть реальная ценность, а где — иллюзия, поддерживаемая подачей;

— как выстраивать коммуникацию, в которой влияние возникает как следствие структуры, а не сомнительных приёмов.

Результат — коммуникация, которая усиливает доверие, репутацию и устойчивый рост, а не требует постоянного давления или доказательства собственного статуса.

Подробности и бронь на ближайший поток в ЛС @akulapro8