Если ваш начальник - травмирующий нарцисс

Меня снова угораздило поработать в N-й организации, и снова пришлось столкнуться с нарциссическим проявлением руководителей. Как ещё можно определить руководителя, который заявляет своим подчинённым примерно следующее: «Если вы выполняете свою работу хорошо — вы поддерживаете Кампанию, а если вы поддерживаете Кампанию — вы поддерживаете меня…» Главный смысл этого Короля — быть блестящим в глазах выше стоящего руководства и выстраивать свой «прекрасный фасад» за счёт жёсткого контроля, буллинга подчинённых и перфекционистских требований.

С одной стороны, руководитель вправе требовать от подчинённых дисциплинарных норм, быть вовремя на рабочем месте, выполнять свои функциональные обязанности в полном объёме, однако то, в какой форме выражается это требование, свидетельствует не просто о позиции «сверху», а о способе садистски подчеркивать свою привилегированность — унижать, «топтать, хамить, бить» — как заметил Новосельцев своей начальнице Калугиной в известном фильме «Служебный роман». Стоит отметить, что в отличие от нарциссически травмирующего руководителя Калугина, проявлявшая черты нарциссического характера, всё же обладала эмпатией и сочувствовала своим подчинённым; вот, например, она проявляет сопереживание Оле, узнав, что Самохвалов обнародовал её письма: «Обнародовать письма — жестоко! Вы должны были проявить терпение и такт!» Она извиняется перед секретаршей за то, что бывает излишне строга.Травмирующий руководитель никогда не извинится, если на эмоциях «перегнула палку» — была излишне резкой или грубой; напротив, он будет настаивать на исключительной позиции всегда правого и безупречного.

Нарциссически травмирующий руководитель создаёт свою кампанию по подобию секты: в ней свои правила и законы, и всё крутится вокруг него. Как и руководители сект, нарциссический руководитель кампании сначала стремится произвести очень благожелательное впечатление, но как только специалист оказывается под его властью, превращается в агрессора и эксплуататора.

Демонстрирует себя как идеального, властного и требует полного подчинения; его не интересуют творческие ресурсы подчинённого и его способности, главное — это чтобы подчинённый отражал и подсвечивал его величие. Собственные «грехи» — неприглядные качества — эвакуирует в других, проецирует, приписывает собственную характеристику: «Снимите свою корону и положите её на полку!». Манипулирует стыдом и страхом, обесценивает, газлайтит, вешает ярлыки, делает обобщения на основании частного поведения: «Вы всегда не готовы», «Почему вы меня обманули? Это ваша личностная черта — лживость?», «Может, вы также ведёте себя с клиентами?». Осознавая, что подчинённый не может ответить обратной агрессией, смело нападает на «слабые места», превращая человека в мазохистического раба. Такое нападающее поведение является виктимным или травмирующим. Склонность личности к агрессивному доминированию и контролю приводит к психологическому абьюзерству – эмоциональному подавлению. Унизить другого, заведомо стоящего в позиции подчинения — проявление садизма, подпитывающего ложное чувство превосходства и величия.

Принять чьё-то агрессивное доминирование — значит отказаться от ответственности за себя, встать в позицию ребёнка.

Если вы чувствуете на своей работе хроническое чувство обесценивания, после контакта с начальством испытываете чувство полной ничтожности, чувство «умереть от стыда», долго не можете прекратить себя обвинять, теряете сон и работоспособность — значит, ваш начальник — травмирующий нарцисс, и стоит задуматься, что для вас важнее — работа в этой компании или собственное психическое здоровье.

Автор: Корушина Елена Николаевна
Психолог, Психоаналитическое направление

Получить консультацию автора на сайте психологов b17.ru