Искренность обычно считают достоинством. Но в некоторых ситуациях она только усложняет общение. И приводит к неожиданным последствиям.
Мы привыкли думать, что откровенность — это про честность и доверие. Что если человек говорит то, что думает, значит, он надёжный. Только вот в реальности искренность часто оборачивается против того, кто её проявляет. Потому что между «быть честным» и «выкладывать всё как есть» — огромная разница.
Я много раз наблюдала, как люди с самыми добрыми намерениями рассказывают о себе слишком много. На первой встрече с коллегами, на свидании, в новой компании. Они делятся переживаниями, объясняют, почему так поступили, раскрывают внутренние мотивы. И делают это из желания быть понятыми.
Но собеседник не всегда готов к такому объёму информации. Особенно когда вы только познакомились.
Недавно была на небольшом мероприятии. Одна женщина рассказывала о своей жизни человеку, с которым разговаривала минут пять. О разводе, о том, как тяжело было пережить предательство, как она теперь относится к мужчинам. Говорила эмоционально, открыто, почти без пауз.
Собеседник кивал, но по его лицу было видно: он не знает, что с этим делать. Он не был готов стать её психологом. Он просто пришёл выпить кофе.
Искренность в таких моментах превращается в нагрузку. Человек чувствует себя обязанным как-то отреагировать, посочувствовать, дать совет. Хотя он вообще не планировал входить в чужую эмоциональную зону. И вместо близости возникает дискомфорт.
Это не значит, что нужно молчать или притворяться. Просто есть разница между «поделиться» и «вывалить на человека всё сразу». Искренность работает, когда она дозированная. Когда человек чувствует границы — свои и чужие.
Ещё одна ситуация, которую я часто вижу: человек, желая быть честным, начинает объясняться там, где это не требуется. Например, опоздал на встречу и вместо короткого «извини, задержался» начинает подробно рассказывать, почему это произошло. Про пробки, про звонок, который затянулся, про то, что утром что-то пошло не так.
Собеседник слушает, но на самом деле ему не нужна вся эта история. Ему нужно понять одно: вы цените его время или нет. А когда вы начинаете оправдываться в деталях, это считывается как неуверенность. Как попытка снять с себя ответственность.
Искренность хороша, когда она про суть, а не про объяснения.
То же самое происходит и в рабочих отношениях. Человек может быть очень открытым со своим руководителем: рассказывать о сложностях, о том, что не получается, о переживаниях по поводу проекта. И делать это из желания быть честным, не скрывать проблемы.
Только руководитель часто слышит не «я стараюсь», а «я не справляюсь». И вместо доверия возникает вопрос: а можно ли на этого человека положиться?
Искренность в профессиональной среде требует точности. Можно говорить о сложностях, но важно сразу же обозначать, что вы делаете, чтобы их решить. Иначе откровенность воспринимается как слабость.
Ещё один момент, который стоит учитывать: искренность бывает преждевременной. Когда человек начинает говорить о важных для него вещах раньше, чем к этому готов собеседник.
Я знаю женщину, которая на второй встрече с мужчиной начала говорить о том, что хочет серьёзных отношений, о своих ожиданиях, о том, что для неё важно в партнёре. Всё это было честно. Но мужчина ещё не понял, хочет ли он вообще с ней встречаться.
Искренность в этот момент сработала как давление. И хотя она ничего не требовала, он почувствовал, что от него ждут решения. Слишком рано.
Есть и другая сторона вопроса: иногда люди используют искренность как способ манипуляции. Говорят что-то очень личное, чтобы вызвать жалость, сочувствие или чувство вины. «Я же был с тобой откровенен, а ты…» — и вот уже собеседник чувствует себя обязанным.
Настоящая искренность не требует ничего взамен. Она просто есть. А если после откровенного разговора человек ждёт от вас определённой реакции — это уже не про честность. Это про расчёт.