Найти в Дзене
ПЛАТФОРМА

Мама запретила работать Почему зумеры сводят белорусов с ума на работе

Поколение Z наступает, и белорусские работодатели всё чаще встречают их на офисных этажах и в переговорных комнатах. Что же такого особенного в этих ребятах, что вызывает у старших коллег смешанные чувства — от удивления до раздражения? Кто они — зумеры, которые составляют почти треть кадрового рынка в 2025 году? И зачем одна мама звонит в офис и диктует: «Сын не будет ходить на работу — я не разрешаю»? «Поколение Z» — это люди от 18 до 25 лет, выросшие в эпоху смартфонов, интернета и постоянной доступности информации. Эти цифровые аборигены обладают не только навыками быстрого освоения новых технологий, но и совершенно иным взглядом на работу и жизнь. В Беларуси их доля значительно растёт, а вместе с ней — и количество курьёзных и порой абсурдных историй, которые только подтверждают, что зумеры — не «молодость с проблемами», а новая рабочая реальность. По данным исследований кадрового рынка, в 2025 году представители поколения Z составляют около 30% всех работников в стране, особенно
Оглавление

Поколение Z наступает, и белорусские работодатели всё чаще встречают их на офисных этажах и в переговорных комнатах. Что же такого особенного в этих ребятах, что вызывает у старших коллег смешанные чувства — от удивления до раздражения? Кто они — зумеры, которые составляют почти треть кадрового рынка в 2025 году? И зачем одна мама звонит в офис и диктует: «Сын не будет ходить на работу — я не разрешаю»?

   Мама запретила работать Почему зумеры сводят белорусов с ума на работе
Мама запретила работать Почему зумеры сводят белорусов с ума на работе

Уникальное поколение с уникальными правилами

«Поколение Z» — это люди от 18 до 25 лет, выросшие в эпоху смартфонов, интернета и постоянной доступности информации. Эти цифровые аборигены обладают не только навыками быстрого освоения новых технологий, но и совершенно иным взглядом на работу и жизнь. В Беларуси их доля значительно растёт, а вместе с ней — и количество курьёзных и порой абсурдных историй, которые только подтверждают, что зумеры — не «молодость с проблемами», а новая рабочая реальность.

По данным исследований кадрового рынка, в 2025 году представители поколения Z составляют около 30% всех работников в стране, особенно в цифровых и креативных сферах. Они не просто приходят на смену миллениалам и бумерам — они формируют новый стандарт рабочих отношений.

Три дня не будет — у друга мальчишник

Максим — менеджер по видеопроизводству, который работает с молодыми специалистами из поколения Z уже несколько лет. Он вспоминает, как однажды одна из 24-летних сотрудниц просто не появилась в офисе в обычный рабочий день, сказав короткое и ёмкое: «Не хочу». Такое отношение для старшего поколения кажется неприемлемым, однако именно так проявляется искренность и прямота зумеров, привыкших ставить собственные потребности на первое место.

   Мама запретила работать Почему зумеры сводят белорусов с ума на работе
Мама запретила работать Почему зумеры сводят белорусов с ума на работе

Другой пример — Евгений, владелец небольшой строительной фирмы в белорусском регионе:

  • «Можно мне отпуск взять уже за следующий год, потому что приезжает брат?»
  • «Меня не будет три дня, у друга мальчишник»
  • «Температура 36,9 — считаю, что заболел и беру больничный»

По словам Евгения, вирусы — «палка о двух концах», ведь с одной стороны, молодые люди часто с подозрением относятся к традиционному офисному режиму, с другой — не сразу учатся ответственности и дисциплине.

Работаю на полторы тысячи, а опыта нет

Василий — руководитель отдела маркетинга в одном из минских digital-агентств — рассказывал о том, как молодой специалист в 21 год пришёл на работу, а через три дня с него сняли трубу — позвонила мама и заявила, что «сын больше не будет работать, не разрешаю». Это может показаться анекдотом, но за подобными случаями стоит реальность: многие зумеры готовы уходить из компаний без оглядки, называя это «голыми увольнениями».

Статистика подтверждает: около трети молодых работников готовы сменить место труда, если не видят возможности для развития и роста. При этом они твёрдо придерживаются принципа — работать много и сверх нормы не хотим, ценим свободу и личное время.

Что касается зарплат, то нередко встречаются случаи, когда 20-летние специалисты требуют крупные суммы — от 1,5 тысячи долларов — имея за плечами лишь недельные курсы и минимальный опыт. Василий поясняет:

«Приходят девочки и парни, которые хотят снимать сторисы и писать посты, получая баснословные деньги, но не могут даже простейших рекламных кампаний объяснить».

Гаджеты правят бал, а пельмени варят в холодной воде

Ещё одна особенность зумеров — полная зависимость от смартфонов и гаджетов. Евгений утверждает, что молодые сотрудники буквально не могут работать без постоянного «фона»: включённого подкаста, видео или музыки. Без этого концентрация нарушается, и рабочий процесс замедляется.

Кроме того, отсутствие житейского опыта порождает массу забавных моментов. Например:

  • Непонимание, как правильно завязывать шнурки на рабочих ботинках.
  • Неспособность заправить одеяло в пододеяльник.
  • Сомнительные попытки варить пельмени... в холодной воде.

И даже такие простые бытовые вещи, как использование щётки для обуви, вызывают вопросы. Всё это показывает, что помимо профессионализма молодым сотрудникам порой требуется и элементарная жизненная школа.

Зумеры о себе и своем подходе к работе

Кристина, 21 год, SMM-менеджер из Минска, открывает другую сторону медали. Гибкий график и возможность работать из дома для неё важны, но оплата труда и смысл работы — на первом месте. Для неё наличие «фонового шума» — часть рабочего процесса, а опоздания и личные трудности случаются у всех поколений.

Девушка подчёркивает, что ей важна коммуникация с руководством и признание заслуг, что часто становится проблемой для молодых сотрудников.

Она также подтверждает, что многие из её сверстников часто меняют работу, если та не совпадает с их ожиданиями или ценностями. Кристина считает, что зумеры — это поколение, которое «не терпит некомфортных условий» и заставляет работодателей адаптироваться.

Взгляд старших: раздражение, страх и уважение

Для более старших поколений (миллениалов, поколения X, бумеров) зумеры порой становятся загадкой и вызовом. Их любовь к свободе, стремление к балансу между работой и личной жизнью, отказ работать «на износ» вызывают раздражение и непонимание.

Но есть и положительные отзывы. Марк Бил, исследователь из Университета Рутгерса, отмечает:

«Зумеры заставляют офисы меняться, продвигают идеи осознанности и справедливости. Они ценят себя и помогают построить более человечное общество».

В LinkedIn набирают популярность посты, в которых зумерам дают высокую оценку за ценность труда и умение не позволять себя эксплуатировать — это тренд, который, по мнению многих экспертов, в конечном итоге принесёт только пользу рынку труда России и Беларуси.

Что ждать дальше и как строить диалог?

Поколение Z — это не только новые сложности и вызовы, но и огромный потенциал для развития бизнеса и общества. Работодателям стоит учиться слушать молодых, создавать условия для гибкой и честной работы, а зумерам — понимать, что ответственность и профессионализм — это краеугольные камни успеха.

Возможно, уже скоро мы увидим, как белорусские и российские компании станут эталоном современного и комфортного труда, благодаря именно этому новому поколению сотрудников.

А что вы думаете о зумерах на вашей работе? Что их больше всего раздражает или удивляет? Пишите в комментариях, обсудим вместе!

Рекомендуем почитать

  1. Тайна самоликвидирующихся трупов в моргах России