Найти в Дзене
Trustmarkcert

ДЕНЬ 28 из 30

«ВНЕДРЕНИЕ ВМЕСТО ПРОЖИВАНИЯ» «У нас это внедрено». Эта фраза часто звучит на аудитах как финальный аргумент. И именно она нередко маскирует отсутствие результата. Из практики Аудит сервиса взаимодействия с гостями. На бумаге: • стандарты сервиса утверждены, • скрипты общения разработаны, • сотрудники ознакомлены под подпись, • обучение проведено. Я прошу показать, как это работает в реальности. Во время наблюдения: • один сотрудник следует стандарту формально, • другой - действует по-своему, • третий - импровизирует, • четвёртый - просто делает «как привык». Стандарт есть. Но он не проживается. Я задаю вопрос руководителю: «Как вы понимаете, что стандарт стал частью работы, а не просто документом?» Ответ типичный: «Мы его внедрили. Сотрудники знают». И вот здесь ключевой момент. Внедрение - это событие. Проживание - это процесс. Внедрить можно: • провести обучение, • разослать документы, • поставить подписи, • отчитаться. А прожить - значит: • применять ежедневно, • обсуждать на приме

ДЕНЬ 28 из 30

«ВНЕДРЕНИЕ ВМЕСТО ПРОЖИВАНИЯ»

«У нас это внедрено».

Эта фраза часто звучит на аудитах как финальный аргумент.

И именно она нередко маскирует отсутствие результата.

Из практики

Аудит сервиса взаимодействия с гостями.

На бумаге:

• стандарты сервиса утверждены,

• скрипты общения разработаны,

• сотрудники ознакомлены под подпись,

• обучение проведено.

Я прошу показать, как это работает в реальности.

Во время наблюдения:

• один сотрудник следует стандарту формально,

• другой - действует по-своему,

• третий - импровизирует,

• четвёртый - просто делает «как привык».

Стандарт есть.

Но он не проживается.

Я задаю вопрос руководителю:

«Как вы понимаете, что стандарт стал частью работы, а не просто документом?»

Ответ типичный:

«Мы его внедрили. Сотрудники знают».

И вот здесь ключевой момент.

Внедрение - это событие.

Проживание - это процесс.

Внедрить можно:

• провести обучение,

• разослать документы,

• поставить подписи,

• отчитаться.

А прожить - значит:

• применять ежедневно,

• обсуждать на примерах,

• корректировать по ситуации,

• делать стандарт живым, а не формальным.

Как аудитор, я фиксирую здесь не формальное несоответствие.

Я фиксирую разрыв между знанием и действием.

Система ответила на вопрос:

«что у нас есть?»

Но не ответила на другой:

«как мы этим реально пользуемся?»

Именно здесь возникает подмена.

Внедрение создаёт ощущение завершённости.

Проживание требует постоянного внимания.

Стандарт, который не проживается:

• не влияет на опыт гостя,

• не формирует единый стиль сервиса,

• не даёт устойчивого качества.

Он существует -

но не работает.

Ключевой профессиональный вопрос здесь такой:

Мы внедрили стандарт -

или сделали его частью повседневной работы команды?

Если первое -

это начало.

Если второго нет -

значит, внедрение подменило собой реальное проживание.

Этот пост не против стандартов.

Он про выбор в гостеприимстве:

• считать задачу выполненной после внедрения

или

• доводить изменения до состояния привычки и смысла.

Системы, заслужившие доверие, зарабатывают.

© Гурген Собкалов

#ГургенСобкалов

#ЗнакДоверия

#СистемыЗаслужившиеДовериеЗарабатывают

#КазатьсяАНеБыть

#День28

#ВнедрениеВместоПроживания

#КачествоКакСистема

#КультураСервиса

#АудиторГоворит