Сейчас роль CFO в Совете директоров перестала быть “приятным бонусом к карьере”.
Это отдельная ступень влияния, которая дает финансисту очень практичные вещи.
Почему CFO реально востребованы в СД именно сейчас?
Потому что CFO умеют делать редкое: переводить сложную реальность в надзор, контроль рисков и понятные решения, которые можно утвердить, а не “обсудить и разойтись”.
Что дает СД финансисту:
1) Портфель ролей вместо одной ставки.
У вас появляется второй контур устойчивости. Карьера перестает зависеть от одного работодателя, одного CEO и одного настроения рынка.
2) Доверие другого уровня.
Вас начинают воспринимать не как “руководителя функции”, а как человека, который держит систему управления сверху. Это ощущается в разговорах, в офферах и в масштабе задач.
3) Влияние без должности.
СД учит управлять не руками, а рамками: вопросами, повесткой, комитетами, критериями решений и контролем исполнения. И это потом возвращается в найм как власть без титула.
4) Деньги и репутация.
Да, это хорошо монетизируется. Плюс вы становитесь видимым на рынке как человек корпоративного управления, а не только “сильный CFO внутри компании”.
А если хотите разобрать тему системно, приглашаю на
онлайн вебинар в рамках Клуба финансовых директоров на базе РАНХИГС ИБДА
«CFO и Совет директоров / Консультативный совет: от операционного контролёра к стратегическому партнёрству».
4 февраля в 19:00 мск
🗣 Спикер: Иван Титов, Dip. IoD (UK), финансовый бизнес-трекер, независимый директор, член советов директоров.
25+ лет корпоративного управления, в т.ч. Московский метрополитен, АФК «Система», TPS Avia Holding, Publicis Groupe. Победитель XV премии «Директор года» АНД и РСПП
Обязательная регистрация на вебинар - https://pmba.ranepa.ru/vebinar040226
До встречи!
