2️⃣ДРАЙВЕРЫ УСПЕХА НА УРОВНЕ БИЗНЕСА
Эта категория включает организационные и стратегические факторы.
8️⃣Стратегия продуктовых инноваций и технологий для бизнеса
Компании-лидеры формируют чёткие цели, выбирают точки роста и выстраивают долгосрочные продуктовые дорожные карты. Стратегия связывает инновационную деятельность с бизнес-целями и направляет распределение ресурсов. Это позволяет концентрировать усилия на нужных направлениях в оптимальной последовательности.
9️⃣Фокус и чёткие решения по выбору проектов: управление портфелем
Эффективное управление требует дисциплины, чтобы закрывать слабые проекты и концентрировать ресурсы на наиболее перспективных инициативах. Использование «жёстких ворот» (tough gates – это когда проект может быть прекращён на определённой стадии, если не достигает определённых показателей, для того чтобы ресурсы перешли более успешному проекту) и скоринговых моделей помогает поддерживать баланс и стратегическое соответствие портфеля. Подробнее о скоринговых моделях на основе патентной аналитики я писал здесь.
1️⃣0️⃣Использование ключевых компетенций: синергия и осведомлённость
Проекты, имеющие сильную связь с существующими технологиями, маркетинговыми ресурсами и производственным опытом компании, имеют более высокие шансы на успех. Хотя выход на незнакомые рынки рискованнее, но синергия в R&D и дистрибуции заметно повышает общую эффективность.
1️⃣1️⃣Нацеленность на привлекательные рынки
Привлекательность рынка определяется его объёмом, темпами роста и уровнем конкуренции. Эти параметры должны быть ключевыми критериями при отборе и приоритезации проектов. Это связано со 2-3 пунктами из первой группы драйверов.
1️⃣2️⃣Наличие ресурсов
Успех требует достаточных финансовых и человеческих ресурсов, при этом предпочтение отдаётся выделенным сотрудникам, которые не перегружены многозадачностью. Около половины лучших компаний имеют специализированные инновационные группы, для которых реализация новых проектов – основная деятельность. Здесь комментарии излишни.
1️⃣3️⃣Эффективные кросс-функциональные команды
Инновации – это командная работа, поэтому проектные группы должны включать представителей R&D, маркетинга и производства и сопровождать продукт от начала до конца. Важным фактором является наличие подотчётного лидера команды и единая информационная среда взаимодействия.
🔘Очень важный пункт, который часто выпадает из фокуса, но мы стараемся напоминать о нем: как раз на это нацелена наша деловая игра Формула инноваций.
1️⃣4️⃣Правильная среда — климат и культура
Инвестиционный и управленческий климат должен поощрять риск, предпринимательское поведение и выделение времени на творческие проекты без страха наказания за неудачу. Такая корпоративная среда является одним из сильнейших факторов, отличающих лидеров инноваций от отстающих компаний. Во многом это институциональная задача, хотя работающих площадок становится больше.
1️⃣5️⃣Поддержка со стороны высшего руководства
Роль руководства заключается в том, чтобы быть фасилитатором, обеспечивать ресурсы и своевременно принимать решения о продолжении или остановке проектов. Руководители должны расширять возможности команд и выступать наставниками, а не заниматься микроменеджментом. Этот пункт я оставлю без комментариев)
