? Большинство руководителей думают, что рост бизнеса упирается в: — рынок — команду — деньги — стратегию На практике он почти всегда упирается в роль, из которой вы управляете. Роль — это не должность. Это позиция, из которой вы принимаете решения каждый день. И вот ключевой момент: одна и та же роль может дать рост, а потом стать потолком. 3 роли, которые чаще всего ограничивают рост 1️⃣ Эксперт Вы — самый сильный в продукте. Знаете больше всех. Делаете лучше всех. Плюс: быстрый рост на старте. Минус: бизнес масштабируется до вашей личной вовлечённости. Если вы — главный источник качества, вы же — и его предел. 2️⃣ Тащащий руководитель Вы уже делегируете, но: — подхватываете — контролируете — исправляете — «если не я, то никто» Плюс: бизнес живёт. Минус: он не учится жить без вас. Рост есть. Свободы — нет. 3️⃣ Пожарный Вы весь день решаете срочное. Сообщения, конфликты, решения «здесь и сейчас». Плюс: вы незаменимы. Минус: стратегия всегда «потом». И это «потом» не н
Какую роль вы сейчас играете — и почему именно она определяет ваш потолок
31 января31 янв
1 мин