Перегрузка как проверка: почему одних она ломает, а других лишь испытывает
Перегрузка не катастрофа и не подвиг. Это фильтр, через который проходят те, кто заранее научился держаться за порядок.
Во время перегрузки человек начинает бесконечно размышлять о себе и своих промахах, вместо того, чтобы делать свою рутину.
В обычное время это почти незаметно, но сложные периоды сбой проявляется сразу.
Аврал прекрасный тест, чтобы быстро диагностировать, есть ли у управленца стратегический рабочий ритм или он живет на импульсах.
Тот, у кого нет режима и дисциплины, хватается за все сразу, меняет решения на ходу, теряет темп. Приходится все время «пересобираться», а это ведет к еще большему срыву.
Четко построенная структура работы удерживает человека в одном стойком режиме действий.
Серена Уильямс, профессиональная теннисистка и многократная чемпионка турниров Большого шлема, в решающие моменты не искала вдохновения. Она упрощала порядок привычных действий.
Под давлением она не «собиралась» и не «мотивировала себя».
Что она делала на практике:
-не думала о результате матча;
-концентрировалась только на розыгрыше;
-повторяла заранее отработанный порядок действий;
-не меняла стиль игры из-за ошибки;
Когда ситуация становилась сложнее, ее действия становились уже, а не шире.
Это навык концентрации в кризис, возвращаться и следовать по понятному и привычному алгоритму.
В процессе руководства командами происходит то же самое. Под давлением и дедлайнами полезно сокращать задачи, и держаться выбранного привычного порядка, даже когда напряжение вокруг усиливается.
Марисса Майер, возглавившая Yahoo в период кризиса компании, оказалась под давлением рынка, инвесторов и собственной команды.
В такой ситуации легко распылиться и попытаться присутствовать везде.
Что делала Майер:
— жестко фиксировала расписание;
— разделяла время для решений и время для исполнения;
— убирала спонтанные обсуждения;
— не принимала решения в режиме эмоциональной реакции.
Она сохраняла управляемость собственной работы, а не настроение компании.
✔️ Если хочешь сохранять ясность в сложные периоды:
- сокращай все действия до простых шагов;
- не расширяй и не пересобирай стратегии;
- концентрируйся на привычном и понятном порядке;
- отделяй эмоциональные реакции от решении;
— заранее определить часы, когда ты принимаешь решения;
Ключевая мысль проста и потому редко нравится: продуктивность в кризис это повторяемый порядок действий, и это не энергия и не вдохновение.
Перегрузка не катастрофа и не подвиг. Это фильтр, через который проходят те, кто заранее научился держаться за порядок.
Подписывайся чтобы не пропустить кейс разборы управленческих решений.
