Отто Кернберг, один из крупнейших психоаналитиков современности, посвятил значительную часть своих исследований феномену лидерства. Его концепция «рационально-законного» руководителя описывает человека, который ведёт за собой не силой харизмы или эмоционального давления, а благодаря внутренней целостности и ясности мышления.
Этот портрет складывается из пяти ключевых качеств, и каждое из них связано не столько с профессиональными навыками, сколько с глубинными особенностями личности.
Интеллект в понимании Кернберга выходит далеко за рамки эрудиции. Это способность видеть систему целиком, прогнозировать последствия решений и адаптироваться к изменениям. Такой руководитель понимает, как переплетаются экономические процессы, технологии и человеческие мотивы.
Личная честность становится фундаментом доверия. Без неё любая управленческая конструкция рано или поздно даёт трещину. Сюда же относится продуктивность, однако не в смысле круглосуточной работы, а как умение концентрироваться на главном и создавать реальную ценность.
Способность к глубоким отношениям отличает зрелого лидера от одинокого технократа. Речь идёт об умении строить долгосрочные союзы, основанные на взаимном уважении, а не на страхе или сиюминутной выгоде.
Здоровый нарциссизм звучит парадоксально, но именно он позволяет принимать непопулярные решения, не разрушаясь от критики. Это не самолюбование, а устойчивая самооценка и вера в собственную миссию.
Обоснованная бдительность заменяет как наивность, так и паранойю. Зрелый руководитель способен видеть риски заранее, просчитывать уязвимости и всегда иметь запасной план.
Почему эти качества сложно «прокачать» самостоятельно
Каждое из перечисленных свойств уходит корнями в ранний опыт, в отношения с близкими, в способ справляться с тревогой и неопределённостью. Тренинги могут дать инструменты и техники, но они редко затрагивают глубинные установки, которые определяют поведение в стрессовых ситуациях.
Руководитель, который избегает близости, будет продолжать держать дистанцию с командой, даже освоив все методики эффективной коммуникации. Тот, кто несёт в себе хрупкую самооценку, останется зависим от внешнего одобрения, какие бы установки ни повторял перед зеркалом.
Именно поэтому работа над лидерскими качествами часто требует пространства для честного диалога с самим собой. Психоаналитически ориентированный подход позволяет увидеть «слепые зоны», понять истоки привычных реакций и постепенно обрести ту внутреннюю устойчивость, о которой писал Кернберг.
Путь к зрелому лидерству начинается не с внешних достижений, а с готовности встретиться с собой настоящим.
Лариса Ловцевич, бизнес-психолог и executive-коуч.
Еще больше информации можно найти в ТГ-канале:
КОУЧИНГ С ДУШОЙ ОТ ЛАРИСЫ ЛОВЦЕВИЧ
