Глава №33 из романа "Клетка, полная глупцов"
Семинары директор любила, считая их повышающими уровень учебного центра. Сначала семинары были онлайн, потом перетекли в очную форму. Организовывать их было не очень просто. Нужно было вести онлайн-трансляцию, заботиться о лекторах, смотреть за всем. Один лектор, например, не умел сам готовить презентацию, приносил кучу файликов, с ним нужно было сидеть рядом и подсказывать. Подсказывать нужно было и исполнительному директору, который вообще не ценил сколько времени, сил и беспокойства тратит на него маркетолог. Когда была только трансляция маркетолог провела на ней весь день, потому что читать пустому кабинету в первый раз было бы сложно любому. Лектора нужно было поддерживать, любая мелочь могла его выбить. Маркетолог отложила все дела, пошла и сидела в кабинете, создавая аудиторию, подсказывала по мере сил. Это прошло даром. Как-то раз перед семинаром пропал свет и без электричества вести трансляцию не было бы никакой возможности.
Но всех переиграли два сотрудника, которые должны были читать по очереди другой семинар. Один был тот самый начальник лаборатории и другая сотрудница. Подготовились они к семинару плохо, начальник лаборатории вообще не готовился. Итак, прочитав за 20 минут, то, что нужно было читать час, сотрудница покинула учебный класс с несколькими слушателями. Маркетолог загнала её обратно. Вытянув ещё десять минут, она опять ушла. Маркетолог пошла разбираться. Возвращаться в учебный класс сотрудница наотрез отказалась, сказав, что не может. Она очень волновалась. Видео снимать она и раньше отказывалась и вообще работать на публику не любила. Маркетолог поняла, что она не сможет. Но семинар же должен продолжаться. Люди сидят в учебном классе и люди слушают онлайн.
Маркетолог пошла к начальнику лаборатории, который от неё узнал, что идти ему нужно сейчас и читать нужно подольше. Начальник лаборатории ей сказал, что он не может. Он вообще не готовился к семинару и собирался нести чушь. А придя в этот день на работу, он среди слушателей обнаружил свою бывшую коллегу и очень не хотел перед ней облажаться. Маркетолог выгнала его читать. Казалось бы, все в порядке, но… внезапно маркетолог услышала, что лектор объявил незапланированную паузу. Придя к нему, маркетолог опять услышала, что ему нечего рассказывать и он не может. После некоторых уговоров он вернулся читать. Потом он уходил опять и приходилось его опять возвращать. Вот так с горем пополам прошел самый оригинальный семинар. Здесь вообще все были слишком оригинальными. Исполнительный директор, например, читал так долго, что маркетолог уже хотела сама закончить этот вебинар. Но тот вебинар прошел очень хорошо. На волне такого успеха, у зама появилась чудная идея, что исполнительный директор может прочитать еще семинар, о чем она уже хотела сообщить директору и только долгие убеждения маркетолога остановили её от такой идеи. Исполнительный директор все-таки к семинарам и обучениям готовился и просто так почитать семинар только что выйдя из отпуска, он явно бы не захотел. Да и вообще странный подход – стоило бы его обсудить сначала с лектором, который повторюсь считался её другом.
Тот странный семинар с побегами сопровождался днем рождения главного бухгалтера. Маркетолог обычно семинары проводила за своим рабочим местом, слушая семинар через наушники и смотря одним глазом в камеру. В этот раз ей между побегами пришлось ходить по сотрудникам собирать деньги, подписывать у каждого открытку, заходить на празднование и получать странные голосовые сообщения от главного бухгалтера, которая узнавала будет ли у неё личная фотосессия у маркетолога в связи с её, главного бухгалтера, днём рождения. Откуда главный бухгалтер взяла личные фотосессии, почему начала возмущаться и требовать их, для маркетолога осталось тайной. Обычно все ограничивалось фотографией именинника в общий чат. Зачем в рабочем чате нужны эти фотографии тоже было тайной. Но истеричные голосовые, непонятные требования и чрезвычайно возросшие аппетиты коллег между возвращением лекторов на семинар также оставили в её памяти неизгладимый след.
Собственно, главный бухгалтер был дама крайне странная. Именно она подготовила приказ для маркетолога с неправильной должностью, наверное, считая, что она знает лучше. Она возмущалась оплатой обедов для приглашенных лекторов. Как-то раз она пришла в отдел продаж с требованием не звонить в их кабинет, а приходить ногами. В кабинете кроме неё сидела финансовый директор и главбуху было лень вставать передавать телефон. На пояснение, что звонки деловые и являются необходимостью для рабочего процесса, она продолжила настаивать на личном приходе. Неудивительно, что главбуха между собой называли ведьмой.