Полноценный успех любых совещаний менеджмента по стратегическим вопросам может быть достигнут только в условиях реализации тщательно сформированного стратегического процесса. Рассмотрим потенциальные итоги реализации различных подходов к организации стратегических сессий.
Во всех пяти представленных в таблице версиях организации сессий используется активный обмен мнениями между участниками и генерирование новых идей. Различаются только подходы к использованию стратегических инструментов. Отметим, что в обоих случаях неуместного применения инструментов, а также уместного применения с искажениями можно оценить лишь уровень мотивации сотрудников. При реализации подобных сценариев стратегической сессии заслуживающие внимания стратегии не будут разработаны. По итогам мероприятия может наблюдаться лишь некоторое повышение энтузиазма участников (вероятно, пополам с разочарованием) . Результаты проведения сессий без применения стратегических инструментов могут выглядеть несколько лучше – это преимущественно касается возможности оценки уровня мотивации, квалификации менеджеров (в плане понимания ими основ рыночной деятельности), а также преобладания энтузиазма над разочарованием. Конкретные стратегии разработаны не будут, но идеи могут быть сформулированы и обсуждены. Уместное применение стратегических инструментов в неискаженном виде должно дать наилучшие результаты – при оценке по критериям, приведенным на слайде.
Таким образом, достижение высокого уровня результативности применения такого мощного инструмента, как стратегические сессии, предполагает внесение определенных изменений в стратегические аспекты работы менеджмента; на первое место по интенсивности влияния на эффективность этих мероприятий целесообразно поставить формирование в компании полноценного стратегического процесса.
Более подробные материалы представлены на сайте https://ldbstrat.ru/