В телеграмм записал честный аудио-подкаст про важность организационной структуры и делегирования ответственности в бизнесе.
• Обнаружена крупная проблема с дебиторской задолженностью
• Причина — отсутствие главного ответственного в бухгалтерии
• Владелец сам тянет ключевые функции → управленческая ловушка
• Важно задать себе вопрос: «Где у меня нет «главного руководителя» и почему мне это выгодно?»
• Ошибка: Даже при наличии руководителей решения остаются на собственнике
• Без ответственности за результат руководители неэффективны
• 2026 год начинается с пересборки оргструктуры и процессов
• Самые пустые зоны: стратегия, маркетинг, PR и позиционирование, SMM
• Текучка даёт быстрый дофамин, но не развивает бизнес.
Причина: «Вторичная выгода» собственника от тотального контроля и отсутствие чёткой организационной структуры.
Решение: Начать год (2026) с построения чёткой оргструктуры и прописывания бизнес-процессов.
Действия: Определить зоны ответственности, назначить ответственных, пересмотреть должностные обязанности. Делегировать полномочия и право принимать решения руководителям.
Главный совет :
Проанализировать свой бизнес и найти «слабые места» — направления, где нет ответственного лица («кто главный по...?»). Не лениться регулярно пересматривать и оптимизировать организационную структуру, чтобы избежать ловушки микроуправления и неэффективности.
