⏯ Проект как цепочка решений
Про проект часто говорят как про набор задач.
Планы, сроки, ресурсы, исполнение.
Но в реальности проект — это не список работ.
Это цепочка решений, растянутая во времени.
Каждый срыв проекта почти всегда можно разобрать не по задачам,
а по моментам, где решение:
🟣не приняли,
🟣 отложили,
🟣 замылили,
🟣 приняли формально, но не взяли ответственность.
Задачи выполняются даже в слабых проектах.
А вот решения — нет.
Проект начинает рушиться там,
где:
приоритет не зафиксирован,
компромисс не назван,
ограничение не признано,
риск «оставили на потом».
Очень показательно, что в проваленных проектах
всегда есть фразы:
«Давайте пока так»,
«Потом уточним»,
«Сейчас не время решать».
Проект это запоминает.
Каждое непринятое решение превращается в будущий кризис.
Сильное управление проектом —
это не контроль задач и не идеальный процесс.
Это способность вовремя сказать:
вот здесь мы выбираем,
вот здесь берём последствия,
вот здесь осознанно отказываемся от другого.
Пока решения не видны — проект кажется живым.
Когда решения не приняты — проект уже мёртв,
он просто ещё этого не показал.
Мама бы сказала: «Если всё время откладываешь выбор, не удивляйся, что выбрали за тебя».
☄ Обучение, чтобы оставаться в рынке.
