Завершив рассмотрение инженерного аспекта проекта перейдем к изложению его организационного аспекта. Традиционно организационный аспект является основным содержанием дисциплины управления проектами. Именно этот уровень описывают все существующие подходы к проектному управлению, распространенные практики и методики. Компетенции в рамках организационного аспекта являются теми компетенциями, выделение которых породило методологию проектного управления, создало целую профессиональную отрасль с множеством подготовленных и сертифицированных специалистов.
Ядро организационного аспекта
Для организационного аспекта Ядро включает следующий обязательный набор взаимосвязанных альф, структурированных по областям интересов Ядра:
Область интересов "Клиент":
- заказчик;
- цели.
Область интересов "Решение":
- проект;
- спецификация.
Область интересов "Деятельность":
- работы управления;
- команда проекта;
- метод, практика, технология управления.
Определения
Цель: Идеальный или реальный предмет сознательного или бессознательного стремления субъекта (Заказчика), конечный результат, на который преднамеренно направлена деятельность.
Заказчик: Физическое или юридическое лицо, которое является владельцем результатов проекта и получает выгоду от передачи продукта проекта потребителю.
Проект: Специально организованное временное предприятие, направленное на создание уникального продукта, услуги или результата.
Спецификация: Требования, ограничения и допущения, определяющие содержание Проекта, соответствующего его цели.
Команда проекта: работники организации и привлеченные юридические и физические лица, осуществляющие совместную, целенаправленную и ограниченную по времени деятельность в едином контексте и под единым управлением.
Определения понятий "работа", "метод", "практика", "технология" аналогичны рассмотренным ранее с той только разницей, что в организационном аспекте речь будет идти об организационных и управленческих действиях.
В дальнейшем при рассмотрении альф организационного аспекта мы также, по мере необходимости, будем рассматривать и методы осуществления функций по смене состояний рассматриваемых функциональных объектов.
Характер отношений между альфами организационного аспекта представлен на схеме.
