Найти в Дзене
Статьи
Бережливое производство: достижения, ограничения и российская специфика
Lean manufacturing (Lean) - это адаптация производственной системы Toyota (TPS), выполненная американскими исследователями и менеджерами. Будучи перенесённой на американскую почву, модель прижилась, получила всеобщность, а затем, в определённые годы, была импортирована в Россию как инструмент повышения операционной эффективности, где получила название - "бережливое производство". Анализируя бережливое производство будет не лишним познакомиться с существующей критикой Lean, как исходной концепции...
1 неделю назад
Проектно-конструктивный подход к формированию терминологии предметной области "организация инженерного проекта"
Авторы: Пантелеев В.С., Петров И.С. Введение Лингвистическая логистика в системе подготовки инженерных кадров представляет собой актуальное междисциплинарное направление, синтезирующее подходы языкознания...
4 недели назад
14. Управления проектами. Организационный аспект. Проект. Результат
Смысл слова "Результат" интуитивно понятен и обозначает некоторый итог деятельности. Однако есть нюансы применения данного слова для различных ситуаций. Приведем варианты трактовки этого понятия в сравнении с близким по смыслу значением из английского языка, важные для рассматриваемого вопроса...
2 месяца назад
13. Управления проектами. Организационный аспект. Проект. Спецификация
В области интересов "Решение" организационного аспекта имеются две Альфы: "Проект" и "Спецификация". Постараемся определить понятие "проект", так как именно этот бизнес-объект (функциональный объект) является основополагающим в рассматриваемой системе деятельности...
3 месяца назад
Химерический талант: рабочая сила, которую ИИ создает тихо
Cassie Kozyrkov 8 октября 2025 Обсуждение статьи возможно в телеграм канале "Попал в цель/не попал в цель". ИИ не просто меняет продукты и бизнес-модели. Он незаметно меняет людей, порождая химерические таланты - специалистов, которые соединяют свою базовую экспертизу с возможностями, "арендованными" у ИИ по запросу. Как мифическая химера - часть льва, часть козы, часть змеи - такие работники соединяют в одном теле разные способности, расширяя свой арсенал через непрерывное дообучение с помощью генеративных инструментов...
3 месяца назад
12. Управления проектами. Организационный аспект. Заказчик. Цели
В области интересов "Клиент" имеются две Альфы, тесно связанные между собой: Заказчик и Цель. Заказчик, это организационная единица или организационная роль, которая имеет потребность в проекте, право его организовывать, и выделяет ресурсы в проект. Например: Высшее руководство компании в лице ее генерального директора, совет директоров, проектный комитет, начальник производственного центра и т.п. Заказчик имеет цели в своей деятельности, для достижения которых он предпринимает Проект. В общем случае...
3 месяца назад
11. Управление проектами. Организационный аспект. Объекты и связи
Завершив рассмотрение инженерного аспекта проекта перейдем к изложению его организационного аспекта. Традиционно организационный аспект является основным содержанием дисциплины управления проектами. Именно этот уровень описывают все существующие подходы к проектному управлению, распространенные практики и методики. Компетенции в рамках организационного аспекта являются теми компетенциями, выделение которых породило методологию проектного управления, создало целую профессиональную отрасль с множеством подготовленных и сертифицированных специалистов...
4 месяца назад
10. Управление проектами. Инженерный аспект. Жизненный цикл продукта проекта
Плодотворная идея жизненного цикла и его стадий (фаз, этапов) была заимствована менеджментом из биологии. Любой организм имеет свой срок и порядок жизни. Органический объект зарождается, взрослеет, проживает продуктивный этап своей жизни, стареет и умирает. По аналогии, также и для бизнес-объекта принято говорить о стадиях его жизненного цикла: рождении, становлении, продуктивном этапе, старении и т.п. Условность здесь состоит в том, что, во-первых, к физическому или организационному объекту понятие...
4 месяца назад
09. Управление проектами. Инженерный аспект. Метод, технология, практика
Область интересов "Деятельность" согласно подходу, реализованному в ГОСТ Р 57195-2016, содержит Альфу "Технология работы". В свою очередь стандарт OMG Essence наименовывает данную Альфу - "way of working", что переводится как метод работы, подход к работе или способ работы. Можно видеть, что обозначения, данные для Альфы в OMG Essence, по смыслу отличаются от общеуптребимого определения понятия "технология". Далее приведем объяснения, которые будут необходимы для различения вышеназванных понятий...
5 месяцев назад
Уважаемые читатели, поразмыслив, принял решение открыть канал в Телеграмм, который будет посвящен исключительно вопросам целеполагания. Название канала: "Попал в цель/Не попал в цель". Необходимость обмена мнениями по вопросам целеполагания и смыслообразования воспринимается мной как задача исключительно актуальная и назревшая: слишком быстро меняется ситуация, слишком разрушительно влияние технологии на когнитивные способности человека, слишком мало в рамках нашего культурного кода уделяется внимания онтологии и осмысленной практике целенаправленной деятельности. Приглашаю всех желающих к обсуждению. Наиболее значимые материалы будут дублироваться и в этом канале Дзен. Заранее извиняюсь за лаконизм - по причине высокой рабочей нагрузки не имею возможности освещать интересующие меня темы так часто, как хотелось бы. https://t.me/despitethecircumstances
5 месяцев назад
08. Управление проектами. Инженерный аспект. Работы
Работы - это Альфа области интересов "Деятельность". Конкретную работу следует считать субальфой Альфы "Работы". Работа должна быть выполнена. В работе следует руководствоваться практиками, из которых состоит технология работы инженерной группы. Инженерная группа планирует и выполняет работу, необходимую для создания продукта. По мере продвижения работы инженерная группа непрерывно анализирует технологию и адаптирует ее к текущему контексту по мере необходимости. Работа – это то, что делает инженерная...
6 месяцев назад