Обстоятельствам вопреки

14. Управления проектами. Организационный аспект. Проект. Результат

Смысл слова "Результат" интуитивно понятен и обозначает некоторый итог деятельности. Однако есть нюансы применения данного слова для различных ситуаций. Приведем варианты трактовки этого понятия в сравнении с близким по смыслу значением из английского языка, важные для рассматриваемого вопроса...

1 месяц назад

13. Управления проектами. Организационный аспект. Проект. Спецификация

В области интересов "Решение" организационного аспекта имеются две Альфы: "Проект" и "Спецификация". Постараемся определить понятие "проект", так как именно этот бизнес-объект (функциональный объект) является основополагающим в рассматриваемой системе деятельности. Определений проекта существует множество. Более того, любой уважающий себя практик или преподаватель дисциплины считает своим долгом предложить свое определение. Во всех этих определениях существует нечто общее, но есть и особенности....

1 месяц назад

Химерический талант: рабочая сила, которую ИИ создает тихо

Cassie Kozyrkov 8 октября 2025 Обсуждение статьи возможно в телеграм канале "Попал в цель/не попал в цель". ИИ не просто меняет продукты и бизнес-модели. Он незаметно меняет людей, порождая химерические таланты - специалистов, которые соединяют свою базовую экспертизу с возможностями, "арендованными" у ИИ по запросу. Как мифическая химера - часть льва, часть козы, часть змеи - такие работники соединяют в одном теле разные способности, расширяя свой арсенал через непрерывное дообучение с помощью генеративных инструментов...

2 месяца назад

12. Управления проектами. Организационный аспект. Заказчик. Цели

В области интересов "Клиент" имеются две Альфы, тесно связанные между собой: Заказчик и Цель. Заказчик, это организационная единица или организационная роль, которая имеет потребность в проекте, право его организовывать, и выделяет ресурсы в проект. Например: Высшее руководство компании в лице ее генерального директора, совет директоров, проектный комитет, начальник производственного центра и т.п. Заказчик имеет цели в своей деятельности, для достижения которых он предпринимает Проект. В общем случае...

2 месяца назад

11. Управление проектами. Организационный аспект. Объекты и связи

Завершив рассмотрение инженерного аспекта проекта перейдем к изложению его организационного аспекта. Традиционно организационный аспект является основным содержанием дисциплины управления проектами. Именно этот уровень описывают все существующие подходы к проектному управлению, распространенные практики и методики. Компетенции в рамках организационного аспекта являются теми компетенциями, выделение которых породило методологию проектного управления, создало целую профессиональную отрасль с множеством подготовленных и сертифицированных специалистов...

2 месяца назад

10. Управление проектами. Инженерный аспект. Жизненный цикл продукта проекта

Плодотворная идея жизненного цикла и его стадий (фаз, этапов) была заимствована менеджментом из биологии. Любой организм имеет свой срок и порядок жизни. Органический объект зарождается, взрослеет, проживает продуктивный этап своей жизни, стареет и умирает. По аналогии, также и для бизнес-объекта принято говорить о стадиях его жизненного цикла: рождении, становлении, продуктивном этапе, старении и т.п. Условность здесь состоит в том, что, во-первых, к физическому или организационному объекту понятие...

3 месяца назад

09. Управление проектами. Инженерный аспект. Метод, технология, практика

Область интересов "Деятельность" согласно подходу, реализованному в ГОСТ Р 57195-2016, содержит Альфу "Технология работы". В свою очередь стандарт OMG Essence наименовывает данную Альфу - "way of working", что переводится как метод работы, подход к работе или способ работы. Можно видеть, что обозначения, данные для Альфы в OMG Essence, по смыслу отличаются от общеуптребимого определения понятия "технология". Далее приведем объяснения, которые будут необходимы для различения вышеназванных понятий...

3 месяца назад

Уважаемые читатели, поразмыслив, принял решение открыть канал в Телеграмм, который будет посвящен исключительно вопросам целеполагания. Название канала: "Попал в цель/Не попал в цель". Необходимость обмена мнениями по вопросам целеполагания и смыслообразования воспринимается мной как задача исключительно актуальная и назревшая: слишком быстро меняется ситуация, слишком разрушительно влияние технологии на когнитивные способности человека, слишком мало в рамках нашего культурного кода уделяется внимания онтологии и осмысленной практике целенаправленной деятельности. Приглашаю всех желающих к обсуждению. Наиболее значимые материалы будут дублироваться и в этом канале Дзен. Заранее извиняюсь за лаконизм - по причине высокой рабочей нагрузки не имею возможности освещать интересующие меня темы так часто, как хотелось бы. https://t.me/despitethecircumstances

4 месяца назад

08. Управление проектами. Инженерный аспект. Работы

Работы - это Альфа области интересов "Деятельность". Конкретную работу следует считать субальфой Альфы "Работы". Работа должна быть выполнена. В работе следует руководствоваться практиками, из которых состоит технология работы инженерной группы. Инженерная группа планирует и выполняет работу, необходимую для создания продукта. По мере продвижения работы инженерная группа непрерывно анализирует технологию и адаптирует ее к текущему контексту по мере необходимости. Работа – это то, что делает инженерная...

4 месяца назад

07. Управление проектами. Инженерный аспект. Инженерная группа

В области интересов "Деятельность" имеются три Альфы тесно связанные между собой: Работа, Инженерная группа и Технология работы (Метод, Практика, Инструмент). Инженерная группа - это Альфа области интересов "Деятельность"...

4 месяца назад

06. Управление проектами. Инженерный аспект. Требования

Для того, чтобы проект был успешным продукт, создаваемый в проекте, должен удовлетворять требованиям заинтересованных лиц, фокусирующих их потребности. Требования отражают то, что хочет от продукта заинтересованное лицо, в первую очередь потребитель. Требования отражают потребности и ценность, которую обеспечит продукт, реализовав возможности для потребителя, и то, каким образом возможности будут развиваться в рамках разработки нового продукта. Требования устанавливают рамки и ограничения работы посредством определения того, что должно быть достигнуто...

5 месяцев назад

05. Управление проектами. Инженерный аспект. Продукт

В области интересов "решение" имеются две Альфы тесно связанные между собой: Требования и Продукт. В данной области интересов необходимо сформировать общее понимание требований и построить, внедрить, протестировать, запустить и обеспечить поддержку Продукта проекта, который их реализует. Продукт проекта Продукт проекта - это то, что будет создано в рамках проекта, что будет являться ценностью для потребителя, удовлетворять его потребности, чем потребитель, как пользователь будет пользоваться в своей деятельности...

5 месяцев назад