56 подписчиков

Но сейчас входящий НДС исчерпался, и в первом квартале 2026 к нам волной докатится оплата НДС за весь 2025 год

17 января17 янв

1 мин

Сумма будет ощутимая, мы уже примерно понимаем порядок. ⸻ Вывод РЦ сам по себе развиваться не может — он заточен под ПивМастер. И вывод простой: нам нужно увеличивать количество магазинов или начать поставлять на сторону в другие магазины. И поэтому мы и приняли решение развивать в том числе собственные магазины: чем больше собственных точек — тем больше нагрузка на РЦ, тем лучше условия с заводами, шире ассортимент, и тем больше шансов вывести РЦ в стабильный операционный плюс. Вот такие итоги по РЦ в третьей части — обобщённо, чтобы была цельная картина по проекту. И еще момент: Когда мы начали работать и масштабироваться, несколько лет назад была попытка запуска собственного склада, но она была провальная. А провальная была, потому что не была вынесена, как отдельная независимая компания со своей экономикой. Поэтому сейчас мы вынесли это в отдельный коммерческий проект. И еще вспомнил. После первого не успешного запуска , я думал, что у нас получится построить сетку без собс

Но сейчас входящий НДС исчерпался, и в первом квартале 2026 к нам волной докатится оплата НДС за весь 2025 год. Сумма будет ощутимая, мы уже примерно понимаем порядок.

⸻

Вывод

РЦ сам по себе развиваться не может — он заточен под ПивМастер.

И вывод простой:

нам нужно увеличивать количество магазинов или начать поставлять на сторону в другие магазины.

И поэтому мы и приняли решение развивать в том числе собственные магазины:

чем больше собственных точек — тем больше нагрузка на РЦ,

тем лучше условия с заводами, шире ассортимент,

и тем больше шансов вывести РЦ в стабильный операционный плюс.

Вот такие итоги по РЦ в третьей части — обобщённо, чтобы была цельная картина по проекту.

И еще момент:

Когда мы начали работать и масштабироваться, несколько лет назад была попытка запуска собственного склада, но она была провальная. А провальная была, потому что не была вынесена, как отдельная независимая компания со своей экономикой. Поэтому сейчас мы вынесли это в отдельный коммерческий проект.

И еще вспомнил. После первого не успешного запуска , я думал, что у нас получится построить сетку без собственного склада, как у Тинькова без клиентского офиса. Но, понял, что таких кейсов на рынке ритейла - нет. Поставщики (дистры), когда нет консолидированного объема жестко выкручивают руки.

16/365