Найти в Дзене

Рост комиссий, падение рентабельности и отток селлеров Что происходит с маркетплейсами и что ждёт продавцов в 2026–2027 годах

До 2023 года маркетплейсы воспринимались как «лёгкий вход в бизнес»:
низкий порог старта, быстрые продажи, масштаб без собственной инфраструктуры. К 2024–2025 рынок перешёл в другую стадию: Оборот e-commerce в России в 2024 году вырос примерно на 40% (до 11 трлн ₽), но темпы роста замедляются, а прибыльность падает.
Средний рост выручки селлеров снизился с ~28% в 2023 году до ~20% в 2024. Рынок растёт, но не за счёт селлеров. В 2025 году ключевые площадки — Ozon, Wildberries, Яндекс Маркет — провели очередную волну повышений. Факт: в отчётах площадок выручка от логистических услуг растёт быстрее, чем оборот продаж. В 2023 можно было зарабатывать без рекламы.
В 2025 реклама — обязательная статья расходов. Итог:
Маржа массовых категорий упала: Позиция площадок формальная и предсказуемая: Позиция селлеров — практическая: Это признак не насыщения, а выгорания рынка. «Комиссия + логистика по SKU — 62–64%. Зарабатываю только на брендовых позициях».«Если бы не собственный склад, проект уж
Оглавление

Маркетплейсы вошли в фазу давления, а не роста

До 2023 года маркетплейсы воспринимались как «лёгкий вход в бизнес»:

низкий порог старта, быстрые продажи, масштаб без собственной инфраструктуры.

К 2024–2025 рынок перешёл в другую стадию:

  • рост оборота сохраняется,
  • но экономика селлеров ухудшается.

Оборот e-commerce в России в 2024 году вырос примерно на 40% (до 11 трлн ₽), но темпы роста замедляются, а прибыльность падает.

Средний рост выручки селлеров снизился с ~28% в 2023 году до ~20% в 2024.

Рынок растёт, но не за счёт селлеров.

Комиссии растут быстрее, чем продажи

В 2025 году ключевые площадки — Ozon, Wildberries, Яндекс Маркет — провели очередную волну повышений.

Что происходит одновременно:

1️⃣ Комиссия за продажу

  • У Ozon — шестое повышение за год
  • Для ряда категорий итоговая нагрузка (комиссия + логистика) доходит до 60–66% выручки

2️⃣ Логистика и фулфилмент

  • Хранение, обработка, доставка, возвраты дорожают на 10–25% в год
  • FBO / FBS по ряду позиций выросли с 10 → 15 ₽/литр, 18 → 25 ₽/литр
  • У Wildberries рост логистики в 2025 — 20–40% по отдельным направлениям

Факт: в отчётах площадок выручка от логистических услуг растёт быстрее, чем оборот продаж.

3️⃣ Платное продвижение стало обязательным

  • PPC-бюджеты выросли в среднем на 30–40%
  • Без рекламы карточки не ранжируются
В 2023 можно было зарабатывать без рекламы.

В 2025 реклама —
обязательная статья расходов.

Итог:

Маржа массовых категорий упала:

  • с 20–30% → 5–15%
  • в одежде и дешёвых товарах — 0–5% или минус

Что говорят маркетплейсы — и что видят селлеры

Позиция площадок формальная и предсказуемая:

  • «рост инфраструктурных затрат»,
  • «развитие фулфилмента»,
  • «стимулирование качества».

Позиция селлеров — практическая:

  • прибыль исчезает,
  • правила меняются быстрее, чем можно пересчитать цены,
  • бизнес становится нестабильным.

Падение рентабельности: тревожные цифры

  • 25% селлеров столкнулись с падением продаж при общем росте рынка
  • «Индекс уверенности селлеров» снизился более чем на 20% за 2023–2025
  • Рост новых продавцов:
    2022–2023:
    +30–40%
    2024: +17%
    1 кв. 2025: +0,45%
Это признак не насыщения, а выгорания рынка.

Голоса рынка (без глянца)

«Комиссия + логистика по SKU — 62–64%. Зарабатываю только на брендовых позициях».«Если бы не собственный склад, проект уже был бы закрыт».«Реклама выросла с 8% до 25% выручки. Без неё карточки просто не живут».

Психология селлера 2024–2026

Рынок давит не только цифрами:

  • ощущение потери контроля,
  • постоянные перерасчёты,
  • зависимость от одного канала,
  • выгорание при «продажах без прибыли».
«Не страшно, когда нет продаж.

Страшно, когда они есть — и ты в нуле».

Кто выигрывает в новой реальности

Преимущество получают системные игроки:

  • собственная логистика,
  • высокая оборачиваемость,
  • бренд → ниже стоимость трафика,
  • масштаб → экономия на объёме.

Прогноз:

к 2027 году
60–70% оборота будет у профессиональных и брендовых продавцов.

Что делать селлеру, чтобы не вылететь с рынка

Без иллюзий и «мотивации»:

✔ Строить собственный бренд, а не перепродажу

✔ Иметь
2–3 канала продаж, а не один маркетплейс

✔ Контролировать экономику
на уровне SKU, а не «по кабинету»

✔ Жёстко управлять остатками и возвратами

✔ Использовать гибридные модели логистики

✔ Инвестировать в контент (видео, инфографика, упаковка)

✔ Смещаться в
маржинальные и нишевые сегменты

Категории: где рост, а где вымывание

Растут:

  • локальные бренды и производство,
  • пэт-товары,
  • спорт и здоровье,
  • хобби, нишевые и премиум-товары.

Теряют рентабельность:

  • дешёвые no-name товары,
  • одежда без бренда (возвраты 30–40%),
  • бюджетная электроника.

Прогноз на 2026–2027

Высокая вероятность

  • дальнейший рост комиссий,
  • уход мелких селлеров,
  • рост нишевых площадок,
  • мультиканальность как стандарт.

Средняя вероятность

  • регуляторное давление,
  • новые модели тарифов,
  • массовая автоматизация через ИИ.

Низкая вероятность

  • снижение комиссий у крупных площадок,
  • возврат к «одному каналу».

Итог KillerTeam

В 2026–2027 выживут не те, кто «хорошо продаёт»,

а те, кто
управляет экономикой как бизнесом.

Победят:

  • бренды,
  • системные продавцы,
  • те, кто считает прибыль, а не оборот.

Проиграют:

  • перекупы без расчёта,
  • один канал,
  • низкомаржинальные товары без масштаба.
Автор:
Андрейчук Ольга
Руководитель отдела по работе с маркетплейсами Wildberries, Ozon, Яндекс Маркет в агентстве KillerTeam
Практикующий специалист по управлению продажами и экономикой селлеров
Автор: Андрейчук Ольга Руководитель отдела по работе с маркетплейсами Wildberries, Ozon, Яндекс Маркет в агентстве KillerTeam Практикующий специалист по управлению продажами и экономикой селлеров