Если ваши планы на год строятся только на цифрах, а не на смыслах — вы играете в лотерею, где ставкой является ваш бизнес.
Мы окончательно вошли в эпоху, где автоматизм стал опасным, а "дорогие деньги" и дефицит смыслов - нашей повседневной реальностью. Прогнозы закончились. Началось время действий в условиях предельной прозрачности и высокой цены любой ошибки.
Я замечаю, что многие руководители продолжают двигаться по инерции, используя инструменты прошлых лет. Но то, что работало в режиме "быстрого роста", сегодня пробуксовывает. 2026-й - не про скорость. Это про точность настройки вашего бизнеса.
На портале "Т—Бизнес Секреты" вышла моя вторая статья. В ней я предлагаю вам на несколько минут выйти из операционного шума и провести честный аудит своего бизнеса.
Это не теоретический материал, а прикладной чек-лист для тех, кто хочет понять:
- Где в системе возникли "слепые зоны", которые съедают ресурсы?
- На что на самом деле опирается ваша устойчивость сегодня?
- Готова ли команда не просто "держаться", а совершать качественный рывок?
В статье я разбираю три вектора, которые помогают вернуть управлению твердую почву: от пересборки бизнес-моделей до сонастройки команды как "единого мозга".
Если вы чувствуете, что старые планы требуют ревизии, а решения принимаются в "тумане", этот текст поможет найти верные ориентиры.
Читайте полную версию статьи по ссылке
Буду рад обсудить в комментариях: какой из факторов устойчивости сейчас кажется вам самым критичным?
Другие мои публикации на Т-Бизнес Секреты
- Как мы перенастроили мозг команды: кейс трансформации через нейробиологию