SEO‑ключи: служба одного окна, Федор Васильев, ГЛАВСНАБ, снабжение стройки, график поставок, скорость поставок, экономия без потерь, документы, инциденты 15/2/24
Смотрите. Было у вас так: сметчик нашёл позицию «дешевле на 2–3%», закупку согласовали, все довольны. Проходит неделя — и на планёрке звучит главное слово стройки: «ой». Не приехала мелочь, не сошлись документы, аналог “почти тот”, машина приехала “в течение дня”, а окно разгрузки уже занято. Итог — простой и сжатие графика.
Я — Федор Васильев, основатель ГЛАВСНАБ. Я скажу как есть: в стройке победитель не тот, кто купил дешевле, а тот, кто сделал снабжение стройки предсказуемым. Потому что объект покупает спокойствие. И это не философия — это экономика времени.
Что вы заберёте из статьи:
— где именно «съедается» время (и деньги),
— как экономить без потерь и переделок,
— алгоритм, который можно применить завтра утром.
Где время теряется на ровном месте (и почему это не видно в смете)
1) «В пути» вместо статуса
Если нет ETA и окна разгрузки — график не управляется. «В пути» успокаивает, но не планирует.
2) Наличие путают с резервом
«Есть на складе» ≠ «ваше под этап». Без резерва позиция может исчезнуть в самый неудобный момент.
3) Аналоги без правил
Смета закрыта на 85%, дальше начинается цирк: «почти то», «не подходит», «верните». Потери — на согласованиях и переделках.
4) Документы живут отдельно от поставки
Закрывающие «потом» превращают экономию в кассовый стоп: тормозятся оплаты, отгрузки, сроки.
5) Нет одного владельца результата
Когда ответственность размазана по чату, любое отклонение живёт неделями. По факту это и есть “дорогая привычка”.
Короткий перевод: экономия по цене без системы часто покупает вам простои.
Алгоритм «экономия без потерь»: 5 шагов
Шаг 1. Посчитайте стоимость часа простоя (хотя бы грубо)
Бригада + техника + аренда + управленческое время. Когда вы видите эту цифру, «дешевле на 2%» начинает звучать по‑другому.
Шаг 2. Сделайте стоп‑лист этапа (5–20 строк)
Стоп‑позиции — то, без чего этап не поедет. Их закрывают первыми: точные параметры, резерв, контроль на приёмке.
Шаг 3. Введите правило по аналогам: можно / по согласованию / нельзя
Аналог — не зло. Зло — аналог без владельца решения. Фиксируйте 1 строкой: что меняем, срок, подтверждение.
Шаг 4. График поставок + окно разгрузки + статус‑лист
График поставок = закон объекта.
Статусы простые: 🟢 в графике / 🟡 под риском / 🔴 стоп. Для 🟡/🔴 обязателен план B: что делаем и до какого времени.
Шаг 5. Инциденты закрываем по 15/2/24
15 минут — фиксация (фото/факт/статус/ответственный).
2 часа — план (довоз/замена/согласованный аналог).
24 часа — закрытие или эскалация + обновление графика и документов.
Метрики, которые реально показывают «экономию без потерь»
Если хотите не спорить, а управлять — достаточно трёх цифр:
● OTIF по стоп‑позициям (в срок и в полном объёме)
● время закрытия инцидента (часы/сутки)
● SLA документов (сколько дней от поставки до корректных закрывающих)
Эти метрики быстро показывают, где “дешевле” превращается в “дороже”.
Почему это работает в ГЛАВСНАБ
Мы строим снабжение стройки как СЛУЖБА ОДНОГО ОКНА: комплектация → логистика → документы → контроль рисков. Один ответственный, один контур, одна картина статуса. И тогда предсказуемость важнее цены— просто потому что она дешевле простоя.
Мини‑проверка на 60 секунд перед стартом этапа
Ответьте «да/нет»:
— стоп‑позиции закрыты?
— резерв под объект подтверждён?
— окно разгрузки согласовано?
— документы в процессе?
— есть один ответственный?
Если два «нет» — это не повод для морали и паники. Это повод включить систему.
Итог
Экономия без потерь — это не «дешевле любой ценой». Это предсказуемость: сроки, комплектность, документы, регламент.
Подпишитесь на мой канал в Яндекс.Дзен: дальше будет серия «снабжение без переделок» — чек‑листы, шаблоны и протоколы, которые можно внедрить на объекте уже завтра.