Добавить в корзинуПозвонить
Найти в Дзене

Есть тема, о которой многие CFO говорят мне почти шепотом

"Если я начну параллельно что-то делать, проекты, консультации, финтрекинг, это же как будто я предаю компанию. Мне платят зарплату, как я могу ещё где-то зарабатывать" Стыд за само желание второй опоры. Давайте это разберем. Нас долго выращивали в простой схеме. Хороший управленец - тот, кто полностью "принадлежит" компании. Всегда на связи, всегда в ресурсе, всегда только здесь. Только у этой схемы есть маленькая деталь, о которой не принято говорить. Компания имеет право в любой момент: - продать бизнес, - сменить стратегию, - сократить штат, - передумать насчет вашей роли. И это не зло, это реальность. Бизнес заботится о себе. Владелец заботится о компании и капитале. Вопрос только в одном. Кто в этой картинке заботится о вас и вашем капитале Моя личная позиция такая. CFO имеет право на две опоры. Одновременно быть сильным наемным управленцем и развивать вторую профессиональную линию например, финтрекинг. Вы много лет: • вытаскивали чужие кассовые разрывы, • держали на себ

Есть тема, о которой многие CFO говорят мне почти шепотом.

"Если я начну параллельно что-то делать, проекты, консультации, финтрекинг, это же как будто я предаю компанию. Мне платят зарплату, как я могу ещё где-то зарабатывать"

Стыд за само желание второй опоры.

Давайте это разберем.

Нас долго выращивали в простой схеме.

Хороший управленец - тот, кто полностью "принадлежит" компании.

Всегда на связи, всегда в ресурсе, всегда только здесь.

Только у этой схемы есть маленькая деталь, о которой не принято говорить.

Компания имеет право в любой момент:

- продать бизнес,

- сменить стратегию,

- сократить штат,

- передумать насчет вашей роли.

И это не зло, это реальность.

Бизнес заботится о себе.

Владелец заботится о компании и капитале.

Вопрос только в одном.

Кто в этой картинке заботится о вас и вашем капитале

Моя личная позиция такая.

CFO имеет право на две опоры.

Одновременно быть сильным наемным управленцем

и развивать вторую профессиональную линию

например, финтрекинг.

Вы много лет:

• вытаскивали чужие кассовые разрывы,

• держали на себе чужие риски,

• спасали чужие компании в кризисы.

Иметь одну единственную опору в виде текущего работодателя

при таком наборе истории это не верность.

Это уязвимость.

Финтрекинг как вторая линия для меня про другое.

Это когда ваш опыт живет не в одной оргструктуре,

а начинает работать шире

через 1-2 бизнеса, через людей, которых вы ведете как финансовый проводник.

Это не "я ухожу в консалтинг и бросаю все".

Это "я остаюсь профессионалом в найме

и при этом разрешаю своему опыту иметь еще одну форму жизни".

И в какой-то момент происходит интересный эффект.

Стыд сменяется другим чувством.

Не "я предаю компанию", а

"я забочусь о том, чтобы завтра у меня был выбор,

а не один коридор, по которому меня ведут".

Если внутри у вас давно сидит желание второй опоры

проекты, финтрекинг, преподавание, что угодно ваше

я очень хочу, чтобы вы перестали путать его с предательством.

Чаще всего это не про "мне мало денег".

Это про "мне тесно в одной роли, мой опыт больше, чем одна должность".

Если представить, что у вас есть вторая опора

свой продукт, 1-2 клиента на финтрекинге, понятная линия дохода и смысла

как бы вы себя чувствовали в текущей компании?

Спокойнее?

Смелее?

Свободнее?

Ответьте себе честно.

И если захотите, этим одним словом можно поделиться в комментариях.