"Если я начну параллельно что-то делать, проекты, консультации, финтрекинг, это же как будто я предаю компанию. Мне платят зарплату, как я могу ещё где-то зарабатывать" Стыд за само желание второй опоры. Давайте это разберем. Нас долго выращивали в простой схеме. Хороший управленец - тот, кто полностью "принадлежит" компании. Всегда на связи, всегда в ресурсе, всегда только здесь. Только у этой схемы есть маленькая деталь, о которой не принято говорить. Компания имеет право в любой момент: - продать бизнес, - сменить стратегию, - сократить штат, - передумать насчет вашей роли. И это не зло, это реальность. Бизнес заботится о себе. Владелец заботится о компании и капитале. Вопрос только в одном. Кто в этой картинке заботится о вас и вашем капитале Моя личная позиция такая. CFO имеет право на две опоры. Одновременно быть сильным наемным управленцем и развивать вторую профессиональную линию например, финтрекинг. Вы много лет: • вытаскивали чужие кассовые разрывы, • держали на себ
Есть тема, о которой многие CFO говорят мне почти шепотом
17 января17 янв
1 мин