⏯ Почему инициативных не продвигают
Инициативных любят на словах.
В презентациях, ценностях, речах про «проактивность».
Но на практике именно они часто застревают на одном уровне.
Работают больше.
Берут на себя лишнее.
А вверх не двигаются.
Причина не в инициативе как таковой.
А в том, какую инициативу видит система.
Первая ошибка — инициатива без мандата.
Человек улучшает процессы, предлагает идеи, тянет задачи,
но делает это без явного права принимать решения.
Система привыкает: этот человек — удобный усилитель,
а не точка ответственности.
Вторая ошибка — инициатива без результата.
Много движений, встреч, предложений.
Мало зафиксированного эффекта.
Инициатива начинает восприниматься как активность,
а не как управленческая ценность.
Третья ошибка — инициатива вместо роли.
Человек берёт на себя больше,
но формально остаётся в той же позиции.
Ответственность растёт, статус — нет.
Для системы это нормально: она получила больше, не заплатив.
Четвёртая причина — инициатива, которая нарушает негласные правила.
Не всякая инициатива безопасна.
Иногда она задевает зоны влияния,
иногда вскрывает неудобные вопросы,
иногда меняет баланс.
И тогда инициативного не продвигают не потому, что он слабый,
а потому что он неудобный.
Ключевая мысль простая:
продвигают не инициативных, а тех,
кто берёт на себя управляемую ответственность
и вписывается в логику системы.
Инициатива без границ — это риск.
Инициатива с результатом и мандатом — это рост.
Мама бы сказала: «Если ты всё делаешь сам, не удивляйся, что тебя так и оставили делать».
☄ Обучение, чтобы оставаться в рынке.
