Стратегическая сессия — это отличный повод наконец выйти из операционки и начать управлять бизнесом, а не тушить пожары. Выделить себе и команде время, чтобы подумать НАД бизнесом.
Ее необходимо проводить не только когда у вас все плохо, хаос и не знаете как двигаться дальше. Но когда кажется все хорошо.
Стратсессия помогает нам задать вектор развития, взглянуть прозрачно на бизнес, понять какими ресурсами обладаете и что нужно чтобы достичь вашей цели.
Не всегда на сессии декомпозируют финансовую цель, иногда целью ставят — "повышение эффективности команды", или "выбор нового направления развития".
Что обычно делаем с собственниками:
1. Смотрим на точку А
Разбираем текущее состояние бизнеса: цифры, процессы, узкие места, где теряются деньги и энергия.
2. Формируем общее видение
Собственник и команда договариваются, куда компания идет, зачем она существует и к какому будущему стремится.
3. Ставим стратегические цели
Определяются цели на год и ключевые приоритеты на ближайшие 3 месяца.
4. Договариваемся о ролях и ответственности
Фиксируем, кто за что отвечает и по каким показателям оценивается результат.
5. Собираем план действий
Формируем дорожную карту с конкретными шагами, сроками и контрольными точками.
На стратегической сессии важно не просто поговорить, а договориться и принять решения.
Даже когда на сессии один собственник, сложно одновременно быть внутри процессов и трезво смотреть на картину целиком. Сторонний медиатор помогает выйти из операционки, задать правильные вопросы, увидеть слепые зоны и перевести размышления в конкретные цели, цифры и план действий.
Ну а если в сессии участвует команда, медиатор удерживает баланс интересов, снимает напряжение и превращает обсуждение в понятные договоренности.
В обоих случаях результат один — четкая стратегия и зафиксированные решения.
Недавно на консультацию пришла девушка. Умная, адекватная, с деньгами и бизнесом. И очень уставшая..
Запрос звучал так: "Я хочу нанять человека, который просто всё сделает за меня. Без объяснений. Чтобы я вообще не участвовала".
И я её прекрасно понимаю.
Когда ты всё время в операционке, принимаешь решения, отвечаешь за деньги, людей и результат, в какой-то момент хочется только одного — чтобы от тебя отстали.
Но здесь есть правда, которую ей было важно услышать.
Человека, который "сам всё сделает" в вашем бизнесе, не существует.
Даже если он суперопытный. Даже если дорогой. Даже если с рекомендациями.
Почему?
Потому что бизнес без системы живёт только на вас.
А сотрудник без системы либо утонет, либо будет делать не то, либо уйдёт. Чаще всё сразу.
Мы честно посмотрели на текущее состояние бизнеса. Зафиксировали, где деньги зарабатываются не системой, а самими собственников. И где команда не включена не потому, что «плохая», а потому что нет договоренностей, правил и понятных ориентиров.
Так же сформулировали цель на год с учетом видения развития компании на 5 лет, её миссии и ценностей.
Дальше переложили в приоритеты, решения, и действия, которые действительно снимут хаос и приведут к цели.
Со стороны собственников принято важное решение — фокус на ближайшие 90 дней не забирать на себя работу менеджеров, а быть в роли собственника.
Что касается меня, то я заряжаюсь энергией, когда вижу, что хаос в голове предпринимателей превращается в понятную систему шагов и инструментов. Когда наступает облегчение, что не надо хвататься за все сразу, чтобы развивать бизнес. Важно понимать ключевые действия и их последовательно выполнять.
И да, усталость я вижу и понимаю.
Но выход из неё не в том, чтобы сбросить всё на кого-то.
А в том, чтобы наконец сделать так, чтобы бизнес работал не на вас, а вместе с вами.
Первая встреча — только собственники — проводилась онлайн.
Вторая будет уже с командой и офлайн. Там будет немного другая работа и я так же в предвкушении
Если чувствуете, что застряли именно в этом месте, стратегическая сессия — самый короткий и безопасный путь навести ясность.
Жми, чтобы подробнее узнать про стратсессию.