Нефазовцы прошли стажировку в Комитете по развитию Производственной системы «КАМАЗ».
В условиях конкурентного рынка ключевым ресурсом предприятия становятся компетенции персонала. Особую роль играют производственные мастера — именно они транслируют принципы эффективности на уровень рабочих бригад и обеспечивают выполнение поставленных задач.
С целью формирования профессиональных компетенций в области улучшения производственных процессов, изучения методик по повышению производительности труда работники ПАО «НЕФАЗ» отправились на стажировку на «Фабрику процессов» ПАО «КАМАЗ» (г. Набережные Челны). Были сформированы три группы обучающихся, в которые вошли как мастера цехов автобусного производства, так и специалисты, занятые обеспечением производства и его сопровождением. Преподавателем выступил заместитель председателя Комитета по развитию Производственной системы «КАМАЗ» Павел Дмитриев.
Основной темой обучения стало бережливое производство. Участники узнали о зарождении и развитии философии непрерывного улучшения (кайдзен), основная цель которой – минимизация потерь компании и создание максимально эффективного производства. В ходе обучения нефазовцы познакомились с 7 классическими видами потерь в бережливом производстве и разобрали их на примере действующего производства, порассуждали о причинах возникновения потерь и способах их избежать.
Помимо изучения теории большое внимание было уделено получению практических навыков. Организаторы подготовили для обучающихся различные производственные задачи, в ходе решения которых они изучили методику расчета производительности труда и получили опыт вычисления объема произведенной продукции.
Работники «НЕФАЗа» понимают важность развития компетенций и повышение своего профессионального уровня. Во время стажировки они увлеченно впитывали новые знания, активно участвовали в обсуждениях и решали представленные задачи. Нефазовцы положительно оценивают как само обучение, так и формат его проведения.
«Стажировка удачно совмещает теорию и практику. Причем теоретический материал объясняется простым, понятным языком, и он сразу же закрепляется интересными практическими задачами, - отмечает мастер сборочно-сварочного цеха № 22 Эльмир Вафиев. – Полученные знания помогают по-новому взглянуть на свою работу и отметить моменты, которые можно улучшить и оптимизировать».
Обучение мастеров принципам бережливого производства — это не разовое мероприятие, а долгосрочная инвестиция в компанию. Это не просто передача знаний, а создание механизма постоянного совершенствования. Оно создаёт фундамент для устойчивого развития предприятия: от снижения себестоимости до повышения качества и гибкости производства.
