Дорогие друзья, продолжаем углубляться в тему нарциссического расстройства личности. Вижу, что тема вас трогает за живое.
Вот еще одна история из лички, которую мужчина по имени Павел разрешил мне опубликовать:
«Здравствуйте Ольга, увидел ваше видео про нарциссов. Полезно. Мне довелось столкнуться в карьере с таким токсичным человеком.
Меня как молодого, но хорошего эксперта рекомендовали владельцу крупной компании. Я сомневался, т.к. в нашей профессиональной среде периодически мелькали не очень хорошие отзывы об этой компании.
Мы встретились, пообщались. У меня остались сильные впечатления от собственника. Масштаб его личности и цели в бизнесе подкупили. Роль и функционал, предложенные мне, звучали, как челлендж, а мне это всегда нравилось.
Короче, я позволил себя схантить.
Через месяц, завершив дела в прежней компании, я вышел на работу. НRD познакомил меня с командой. Хорошие, сплоченные ребята.
Единственный человек, который мне показался неприятным с первого момента - это исполнительный директор. Слишком много высокомерия и надменности.
Было странно, что все остальные топы это проглатывали, будто не замечали. Или привыкли? Или боялись связываться?
С первых дней у нас начались с ним трения буквально на ровном месте. Он позволял себе ставить мне задачи, выходящие за рамки моего функционала, назначал встречи в последний момент, так что мне приходилось ломать свой дневной график.
Больше всего меня возмущало, что около его кабинета нужно было еще посидеть и подождать порой минут 30-45, чтобы попасть на аудиенцию.
На одном из совещаний он обвинил моего сотрудника, переходя на личные оскорбления. Я вступился, т.к. не люблю несправедливость, да и все факты указывали, что проблему создали его подчиненные.
Так я стал его врагом.
С того момента он со мной мог даже не поздороваться. Если проводил совещания, то обязательно находил способ обесценить работу моей команды.
За полгода работы я дважды пытался поговорить с собственником и донести до него мысль, что исполнительный директор вносит деструкцию в общее дело, но меня не услышали. Я понял, что в компании есть «священная корова». Удивительным образом, исполнительный директор, ничего толком не делая, создавал для собственника картину своей незаменимости для бизнеса.
Я просто не захотел тратить время на эти манипуляции и ушел из этой компании. Но неприятный осадок остался.
Скажите, я правильно понял, что исполнительный директор был тем самым токсическим нарциссом?»
Очень похоже, Павел.
▪️ Высокомерие.
▪️ Лживость и перекладывание ответственности за свои ошибки на других людей.
▪️ Надменность, т.е. позиция «Я+ Ты-», которую вы считали с первого момента.
▪️ Искусство обольстить владельца и создать ощущение своей важности для бизнеса.
▪️ Манипуляции как основной инструмент взаимодействия с командой.
Если EQ (эмоциональный интеллект) владельца компании пока не позволяет ему вычислять таких токсичных руководителей в своей команде и увольнять их, то молодые и амбициозные топы, которые пришли честно работать и достигать успеха, будут страдать.
Я думаю, что ваш выбор уйти был верным для вас.
К сожалению, не все на вашем месте поступили бы так же, они бы продолжили страдать. Хорошая новость в том, что EQ можно развивать. Можно работать над тем, чтобы видеть ситуации как они есть, избавляться от внутренних барьеров и принимать решения, которые приближают к состоянию внутренней свободы и счастья. На своем курсе я в восьми модулях подробно об этом рассказываю, приглашаю вас https://eqbusiness.ru/.
С добрыми пожеланиями,
бизнес-психотерапевт Ольга Лукина
Реклама ИП Лукина О.А.,
ИНН 772001205287, ERID: 2Vtzqve98my