Кейсы внедрения ИИ-ассистентов в логистику ритейла подсвечивают важный тектонический сдвиг в менеджменте. Когда алгоритм начинает управлять цепочками поставок, он перестает быть просто сервисом для расчетов. Фактически, в структуре компании появляется новый тип сотрудника, который работает 24/7 и принимает решения на основе данных, недоступных человеческому глазу. Для CEO и владельцев бизнеса это означает смену фокуса. Основная зона внимания смещается с контроля исполнительской дисциплины людей на аудит качества работы алгоритмов. В такой системе критически важно проверить, насколько ваша архитектура данных готова к бесшовной передаче полномочий ИИ-агенту. Если данные фрагментированы, внедрение даже самого продвинутого ассистента лишь ускорит хаос. Стоит проанализировать свою систему управления: готовы ли ваши менеджеры стать архитекторами процессов, где ИИ-агенты выполняют роль линейного персонала? Вопрос, который я часто задаю на консультациях: — Какую часть операционных решений в
ИИ-агент в операционке: переход от инструментов к цифровым коллегам
16 января16 янв
1
~1 мин