Это роли собственника, исполнителя и руководителя. Если тренировать эти роли и себя в этих ролях, все может меняться.
На курсе «5 дней системной перезагрузки» одна из участниц благодаря упражнению про роли впервые четко увидела: большую часть времени она находится не в той роли, в которой у нее есть энергия, влияние и выбор.
«Оказалось, что большую часть времени я проводила не в той роли», - написала она.
Многие помогающие практики заваливаются в роль «спасателя», и не понимают, почему приходят клиенты в непроходящем кризисе, которых хочется тащить на себе.
А предприниматели часто занимают роль «родителя» по отношению к команде. И члены команды в ответ дружно проваливаются в «детей», сливая все задачи. Руководителю «приходится» или растить и обучать, или постоянно находиться в поиске «адекватных», которые не идут к нему не потому, что их нет на рынке. А потому, что сам он бессознательно не на своем месте. И без системного коуча не видит этого.
Самое важное, что роли можно путать годами. Можно быть собственником по факту, но жить как исполнитель. Можно быть экспертом, но всё время действовать из управленческого напряжения.
И тогда система будет постоянно возвращать в усталость, откаты и ощущение потолка в реализации, деньгах, отношениях и вообще в жизни.
Как думаете, в какой роли вы сейчас живете большую часть времени и совпадает ли она с теми результатами, которые вы хотите получать?