🥂 Про бизнес-партнёрство

🥂 Про бизнес-партнёрство.

Бизнес с партнёром — это почти как отношения.

Сначала эйфория, потом притирка, потом кризисы, потом либо расставание, либо взрослая форма союза.

У меня есть бизнес-партнёр — Ирина.

В BYTIME она закрывает HR-направление и клиентский сервис.

Я туда **вообще не лезу**. Не потому что «неинтересно», а потому что это осознанное управленческое решение и договоренности.

Так было не всегда.

Были периоды споров, недосказанности, разных ожиданий и моментов "а точно ли нам по пути?"

И это нормально. Партнёрство — не про отсутствие сложностей, а про умение с ними обходиться.

Сейчас наша работа устроена иначе:

— мы учитываем сильные и слабые стороны друг друга;

— принимаем, что партнёр может работать иначе, а не «неправильно»;

— стараемся делать процессы удобнее друг для друга, а не «доказывать правоту»;

— осознанно вырабатываем новые привычки и навыки, чтобы сохранять партнёрство, а не выигрывать в спорах.

🥂 Что критично важно в бизнес-партнёрстве:

1. Чёткое распределение зон ответственности

Не «мы вместе за всё», а:

— кто за что отвечает;

— где финальное слово;

— куда второй партнёр "не залезает".

Это убирает 80% конфликтов.

2. Понимание сильных сторон друг друга

Партнёр — не ваша копия.

Если вы разные — это не проблема, это актив.

Проблема начинается, когда каждый тянет одеяло на себя и пытается изменить партнера под свое "удобно/привычно".

3. Навык договариваться, а не побеждать

В партнёрстве не бывает выигравших, если бизнесу стало хуже.

Сила — в умении разговаривать, слышать и пересобирать договорённости.

4. Общая большая цель

Не «кто прав», а зачем мы вообще вместе.

Когда цель общая — проще переживать сложные периоды.

Про сложные периоды, которые мы прошли вместе, возможно когда-нибудь выйдет отдельный пост, но не обещаю :)

Для меня сила партнёрства в том, что:

мы разные и научились усиливать друг-друга,

мы не идеальные и каждый принес в бизнес своих тараканов,

но каждый день осознанно выбираем идти к одной цели вместе и умеем договариваться в даже "не компромиссных" ситуациях.

Если вы сейчас строите бизнес с партнёром — это нормально, что бывает непросто.

Вопрос не в том, есть ли кризисы.

Вопрос — умеете ли вы через них договариваться.