Очень я люблю Пирамиду логических уровней! Через ее призму можно понять и проработать многие процессы. Например, тему мотивации сотрудников ☺️
🤔Почему сотрудник не горит на работе, как владелец?
Знакомо? «Уходят строго в 18:00, не проявляют инициативу, делают только то, что сказали» …
Это частая боль и непонимание собственников.
Давайте разберем, почему требовать от рядового сотрудника отношения «как к своему детищу» - путь к разочарованию.
Коротко: вы находитесь на разных этажах.
И это наглядно показывает пирамида Дилтса (смотри картинку).
Пирамида логических уровней Роберта Дилтса - модель, которая показывает, как наши убеждения, ценности и окружение влияют на действия и результаты.
➡️ Обычный сотрудник чаще всего находится на уровне:
Действия: «Я делаю то, за что мне платят».
Для него работа - тольк закрытие своих финансовых потребностей.
Навыки: «Я расту в навыках и делаю хорошо».
Для него работа — это стабильность, задачи, график.
➡️ Владелец живет на уровнях:
Идентичность (Я): «Мой бизнес — это часть меня».
Миссия: «Я меняю мир/нишу через свое дело».
Для вас это смысл, ответственность 24/7 и долгосрочные цели.
🔥 Суть конфликта:
Когда вы ждете от человека на уровне «Действия» решений и вовлеченности с уровня «Миссии», но при этом не даете ни доли в прибыли, ни реальных полномочий — это нарушение «логики» пирамиды. Он просто не может так думать в этой системе. Грубо говоря – ему незачем и не за что «на столько вовлекаться».
В отличие от владельца, сотрудник всегда может уйти из компании (по ряду причин).
✅ Что делать?
1. Принять, что сотрудник не обязан «гореть». Он обязан качественно выполнять свою роль.
2. Если нужен человек с мышлением владельца — ищите партнера, а не наемного работника. Он будет понимать что такое Ценности, Миссия, и выстраивать правильную Идентичность.
3. Чтобы повысить вовлеченность, следует понять мотивацию на каждом уровне и осознанно поднимать людей по уровням:
✅ Давать больше автономии (уровень Действия, Навыки).
✅ Выстраивать честные и справедливые процессы (уровень Ценности).
✅ Делиться видением и делать людей частью успеха, в любом мероприятии (уровень Идентичность).
📌 Вывод:
Вместо разочарования в «нелояльности» - следует понять, на каком уровне находится ваш сотрудник, и выстроить мотивацию и задачи соответственно. Это работает!
Вопрос к вам: а на каком уровне, по-вашему, находятся ваши ключевые сотрудники?
#управление #бизнес #пирамидадилтса #мотивация #команда #управлениесотрудниками
